युद्धादरम्यान एक उत्कृष्ट अर्थशास्त्रज्ञ झ्वेरेव्ह. स्टालिनच्या पीपल्स कमिसार फॉर फायनान्स बद्दल ए

आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह हा I.V च्या सर्वात जवळचा सहकारी होता. 1930 मध्ये स्टॅलिन - 1950 च्या सुरुवातीस. त्यांनी पीपल्स कमिसर आणि नंतर यूएसएसआरचे अर्थमंत्री म्हणून काम केले आणि देशातील प्रसिद्ध चलनविषयक, "स्टालिनिस्ट" सुधारणा केल्या, सोव्हिएत युनियनच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी बरेच काही केले.

त्यांच्या पुस्तकात, ज्या सामग्रीचा आधार या लेखाचा आधार बनला, एजी झ्वेरेव स्टालिनशी झालेल्या बैठकींबद्दल बोलतात, देशाच्या वित्त व्यवस्थापित करण्याच्या सर्वात महत्त्वाच्या समस्यांचे निराकरण कसे केले गेले. झ्वेरेव्हच्या मते, आय.व्ही. स्टॅलिन आर्थिक समस्यांमध्ये पारंगत होते आणि त्यांनी अत्यंत प्रभावी आर्थिक धोरणाचा पाठपुरावा केला होता, जे असंख्य उदाहरणांवरून सिद्ध होते.

आपल्या देशाच्या आर्थिक जीवनाची व्यवस्था करण्यासाठी आम्ही हा लेख स्वत: झ्वेरेव्ह आणि त्याच्या काही पाककृतींना समर्पित करू.

झ्वेरेव बद्दल थोडक्यात

आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्हने खूप लांब पल्ला गाठला आहे. त्यांनी व्यासोकोव्स्काया मॅन्युफॅक्चररीमध्ये कापड कामगार म्हणून काम करण्यास सुरुवात केली, झारवादी काळातील जीवनाच्या या कालावधीबद्दल त्यांनी त्यांच्या "स्टालिन आणि मनी" या पुस्तकात खालीलप्रमाणे लिहिले:

तुम्ही दहा तास काम करता आणि भटकत, थकव्यातून वसतिगृहापर्यंत. कमी छत, घाणेरड्या भिंती आणि धुराचे डाग असलेल्या खिडक्या असलेल्या अरुंद कोठडीत, वृद्ध सोबती किंवा समवयस्क कडक फळीवरील पलंगावर झोपत असतात. कोणी पत्ते खेळतो, कोणी दारूच्या नशेत वाद घालतो. त्यांचे आयुष्य भंगले, त्यांच्या स्वप्नांचा चुराडा झाला. कंटाळवाणा, थकवणारा आणि नीरस काम सोडून त्यांना काय दिसते? त्यांना कोण प्रबोधन करतो? त्यांची काळजी कोण घेते? स्वत: च्या शिरा बाहेर काढा, मालकांना समृद्ध करा! आणि कोणीही तुम्हाला खानावळीत श्रम सोडण्यापासून रोखत नाही ...

क्रांतीपूर्वीच्या समाजाच्या अवस्थेचे अतिशय बोलके वर्णन, आपल्या अगदी जवळचे काहीतरी, नाही का?

आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह

फेब्रुवारी क्रांतीनंतर, झ्वेरेव मॉस्कोला गेला आणि प्रोखोरोव्ह ट्रेखगोर्नाया कारखान्याच्या कामगारांच्या जीवनात सक्रियपणे भाग घेतला, जिथे त्याला राजकीय क्रियाकलापांचा पहिला अनुभव मिळाला. त्यानंतर ऑक्टोबर समाजवादी क्रांती झाली तेव्हा अनेक वनस्पती आणि कारखान्यांचे राष्ट्रीयीकरण झाले. 1918 मध्ये, आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह पक्षात सामील झाला आणि आघाडीवर जाण्यास सांगितले, परंतु 1920 मध्ये त्याला कॅव्हलरी स्कूलमध्ये प्रवेश करण्यासाठी ओरेनबर्ग येथे पाठविण्यात आले. गृहयुद्ध सुरू होण्याच्या सर्वात कठीण दिवसांबद्दल, तो खालीलप्रमाणे लिहितो:

1921 च्या भुकेल्या वसंत ऋतूशी संबंधित सर्वात कठीण आठवणी. लोकांच्या गर्दीने भरलेल्या गाड्या दररोज स्टेशनवरून जातात. उपासमार केंद्र आणि व्होल्गा प्रदेशातून ते ताश्कंद - "भाकरीचे शहर" येथे जातात. काहीजण, पाण्यासाठी गाडीतून बाहेर पडून, जमिनीवरून उठण्याची ताकद नसताना, रेल्वेजवळ पडून राहतात. बॅगमन ओरडतात. मुले रडत आहेत. येथे, थरथरत्या बोटांनी, गुबर्निया आरोग्य विभागाने "सरोगेट ब्रेड वापरण्याच्या पद्धतींवर" जारी केलेल्या पत्रकांमधून, अनेक लोक तंबाखूऐवजी कोबी आणि चिडवणे टॉपसह सिगारेट ओढत आहेत. शेकोटीच्या बाजूला, ते उवांनी झाकलेले टायफॉइड ड्रेस जाळतात. कझाक कुटुंबे हळूहळू तटबंदीकडे भटकतात. ते मदतीच्या आशेने कारवांसेरायजवळ जमले. परंतु प्रत्येकजण मदत करू शकला नाही: शहरातील कामगार स्वतःच अल्प रेशनवर बसले आहेत.

1921-1922 या भयंकर वर्षांमध्ये आपल्या देशाने जे अनुभवले ते इतर कोणत्याही राजकीय पक्षाला, जगातील कोणत्याही शक्तीने सहन केले नसते. केवळ कम्युनिस्ट पक्ष, फक्त सोव्हिएत शक्ती, राज्याला अवशेषातून उभे करण्यात, लोकांना त्यांच्या पायावर उभे करण्यात, समाजवादी क्रांती, परदेशी लष्करी हस्तक्षेप आणि गृहयुद्धाच्या काळात जिंकलेल्या नवीन जीवनाची क्षितिजे त्यांच्यासमोर उघडण्यास सक्षम होते. !

1925 पासून, झ्वेरेव्हने क्लिन जिल्हा आर्थिक विभागाचे प्रमुख म्हणून काम केले, ज्याच्या पदावर त्यांना आजही संबंधित समस्यांचा सामना करावा लागला:

प्रादेशिक करप्रणालीचा अभ्यास करताना, अनेक खाजगी व्यापार्‍यांनी त्यांच्या उत्पन्नाचा खरा आकार लपविण्याचा आणि राज्य अधिकार्‍यांना फसवण्याच्या प्रयत्नांचा मला त्वरीत सामना करावा लागला. सर्व प्रथम, हे संबंधित पुनर्विक्रेते, सट्टेबाज, दलाल आणि व्यापार जगतातील इतर "मध्यस्थ" आहेत.

1930 च्या वसंत ऋतूमध्ये, ते ब्रायन्स्क जिल्हा आर्थिक विभागाचे प्रमुख बनले आणि आधीच 1932 मध्ये ते मॉस्कोच्या बाउमन जिल्हा आर्थिक विभागाचे प्रमुख बनले, कारण त्यांनी तेथे केलेल्या कामाचे वर्णन केले:

झवरायफोचे दैनंदिन जीवन कशापासून बनलेले होते? कोणतेही मानक नव्हते. दिवसामागून दिवस कधीच आले नाहीत. 1934 पासून टिकून राहिलेली एक नोट, जी मी स्मरणपत्र म्हणून संकलित केली आहे, एकदा जिल्हा कार्यकारी समितीचे अध्यक्ष डी.एस. कोरोत्चेन्को यांच्या कार्यालयात बसल्यावर, दैनंदिन दिनचर्यामधील वैयक्तिक स्ट्रोकची थोडीशी कल्पना येऊ शकते. त्यांनी कामगारांचे स्वागत केले, त्यांच्या मागण्या, तक्रारी, विनंत्या आणि शुभेच्छा ऐकल्या आणि प्रत्येक वेळी आगामी खर्चाबाबत माझे लक्ष त्यांच्याकडे वेधले. रिसेप्शनच्या काही तासांत, मी इतके प्रश्न लिहून ठेवले की मला अजूनही आश्चर्य वाटते की आम्ही हे सर्व कमी वेळेत कसे करू शकलो. मी त्यापैकी फक्त काहींची यादी करेन. कारखान्याच्या गेटपर्यंत चालणाऱ्या ट्राम कारची संख्या वाढवा; Syromyatniki मध्ये दुसरी शाळा तयार करा; कामगारांच्या विद्याशाखेत प्रवेशासाठी खुले अभ्यासक्रम; ख्लुडोव्ह रस्ता मोकळा; स्वयंपाकघर कारखाना तयार करा; कारखान्यांपैकी एका ठिकाणी कपडे धुण्याचे आयोजन करा; घाणीपासून यौझा स्वच्छ करा; लँडस्केपिंग ओल्खोव्स्काया रस्त्यावर; निझेगोरोडस्काया वर अतिरिक्त इलेक्ट्रिक ट्रेन सुरू करा रेल्वे; चिस्त्ये प्रुडी येथे किराणा दुकान उघडा; स्पार्टाकोव्स्काया वरील सिनेमात मुलांचे स्क्रिनिंग सादर करा; पोकरोव्स्की स्क्वेअरवर खेळाचे मैदान उघडण्यासाठी; बटन फॅक्टरीच्या शयनगृहाला फिल्म मूव्हर पुरवण्यासाठी... असे एक नाही तर डझनभर दिवस होते.

I.V शी भेट घेतल्यानंतर. स्टॅलिनने स्टेट बँकेच्या प्रमुखपदाची ऑफर नाकारली, कारण तो या नोकरीसाठी स्वत:ला पुरेसा सक्षम मानत नव्हता. तथापि, सप्टेंबर 1937 पासून, झ्वेरेव यांना यूएसएसआरच्या अर्थासाठी उप पीपल्स कमिसर म्हणून नियुक्त करण्यात आले आणि जानेवारी 1938 - फेब्रुवारी 1948 मध्ये ते यूएसएसआरच्या अर्थमंत्री (मार्च 1946 पासून - मंत्री) बनले.

युद्धानंतर, I.V च्या दिशेने. स्टॅलिन, झ्वेरेव्हने आर्थिक सुधारणांचा मसुदा विकसित केला आणि शक्य तितक्या लवकर त्याची अंमलबजावणी केली, ज्याने दुसऱ्या महायुद्धात भाग घेणार्‍या पहिल्या देशांनी यूएसएसआरला लोकसंख्येला उत्पादने आणि वस्तूंचे वितरण करण्यासाठी कार्ड सिस्टम सोडण्याची परवानगी दिली आणि नंतर सतत. त्यांच्या किमती कमी करा. स्टॅलिनच्या मृत्यूपर्यंत हे चालू राहिले, त्यानंतर मागील कालखंडातील अनेक यश गमावले गेले; लवकरच निवृत्त झाले आणि ए.जी. झ्वेरेव्ह.

त्याच्या जाण्याची परिस्थिती अजूनही गूढ आहे. बहुधा, राजीनाम्याचे कारण ए.जी. झ्वेरेव ख्रुश्चेव्हच्या आर्थिक धोरणासह, विशेषतः 1961 च्या आर्थिक सुधारणांसह.

लेखक आणि प्रचारक यु.आय. मुखिन याबद्दल लिहितात:

1961 मध्ये किमतीत प्रथम वाढ झाली. आदल्या दिवशी, 1960 मध्ये, अर्थमंत्री ए.जी. निवृत्त झाले. झ्वेरेव्ह. अशा अफवा होत्या की त्याने ख्रुश्चेव्हला गोळ्या घालण्याचा प्रयत्न केला आणि अशा अफवांमुळे हे पटले की झ्वेरेव्हचे जाणे संघर्षाशिवाय नव्हते.

ख्रुश्चेव्ह अशा परिस्थितीत उघडपणे किमती वाढवण्याचा निर्णय घेऊ शकले नाहीत जेव्हा लोकांना स्पष्टपणे आठवते की स्टालिनच्या काळात किमती वाढल्या नाहीत, परंतु दरवर्षी घसरल्या. अधिकृतपणे, सुधारणेचा उद्देश एक पैसा वाचवणे हा होता, ते म्हणतात, एका पैशासाठी काहीही विकत घेतले जाऊ शकत नाही, म्हणून रूबलचे मूल्य निश्चित केले पाहिजे - त्याचे मूल्य 10 पट कमी केले पाहिजे.

प्रत्यक्षात, ख्रुश्चेव्हने केवळ किमतीत वाढ झाकण्यासाठी संप्रदाय चालवला. जर मांसाची किंमत 11 रूबल असेल आणि किंमत वाढल्यानंतर त्याची किंमत 19 रूबल असली पाहिजे, तर हे त्वरित लक्ष वेधून घेईल, परंतु जर त्याच वेळी संप्रदाय केले गेले तर मांसाची किंमत 1 रूबल आहे. 90 kop. प्रथम गोंधळात टाकणारे - किमतीत घट झाल्याचे दिसते. त्या क्षणापासून, राज्य स्टोअर्स आणि काळा बाजार यांच्यात असंतुलन निर्माण झाले, जिथे व्यापार्‍यांना वस्तू विकणे अधिक फायदेशीर ठरले, त्या क्षणापासूनच स्टोअरमधील वस्तू गायब होऊ लागल्या.

या सुधारणेवरून झ्वेरेव्हचा ख्रुश्चेव्हशी तंतोतंत संघर्ष झाला. अशा प्रकारे, ख्रुश्चेव्हने (किंवा त्याच्या हातांनी) सर्व भ्रष्ट अधिकाऱ्यांना एक संकेत देऊन देशाची लूट सुरू केली.

त्याच्या पुस्तकात, आर्सेनी झ्वेरेव्ह त्याच्या जीवनाच्या मार्गाबद्दल सांगतात - एका साध्या काम करणाऱ्या माणसापासून ते मंत्री पर्यंत - आणि हे सिद्ध करतात की हे फक्त सोव्हिएत देशातच शक्य होते, जिथे प्रत्येक नागरिकाला त्याच्या उत्कृष्ट क्षमतांची जाणीव होण्याची विस्तृत शक्यता होती.

"स्टालिनिस्ट" युगातील या उत्कृष्ट अर्थशास्त्रज्ञाने आपल्या कामात वापरलेल्या अनेक पाककृती आम्ही देऊ.

झ्वेरेव्हकडून आर्थिक पाककृती

स्टेट बँकेच्या भूमिकेवर

पतप्रणालीच्या उभारणीच्या नवीन तत्त्वांनी देशव्यापी स्तरावर वळण घेण्यास मदत केली. 1927 पासून सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत स्टेट बँकेचा कारभार आहे. शाखा बँका दीर्घकालीन पतसंस्था बनल्या आहेत आणि स्टेट बँक - अल्पकालीन. फंक्शन्सचे हे विभाजन, कर्जाच्या वापरावरील वाढीव नियंत्रणासह, एक्सचेंज क्रेडिटच्या व्यावसायिक बिलाच्या रूपात अडथळा बनला. म्हणून, दोन वर्षांच्या आत, सेटलमेंट्स आणि कर्ज देण्याचे इतर प्रकार सादर केले गेले: चेक सर्कुलेशन, इंट्रासिस्टम सेटलमेंट्स, प्रॉमिसरी नोट्स खात्यात न घेता थेट कर्ज देणे.

कारखाने कसे बांधायचे?

निधी फवारणी न करण्याची क्षमता हे एक विशेष विज्ञान आहे. समजा सात वर्षांत सात नवीन उद्योग उभारावे लागतील. चांगले कसे करावे? आपण दरवर्षी एक वनस्पती तयार करू शकता; तो व्यवसायात प्रवेश करताच, पुढचा व्यवसाय घ्या. आपण एकाच वेळी सर्व सात तयार करू शकता. मग सातव्या वर्षाच्या अखेरीस ते सर्व उत्पादने एकाच वेळी देतील. बांधकाम आराखडा दोन्ही प्रकरणांमध्ये कार्यान्वित केला जाईल. मात्र, आणखी वर्षभरात काय होणार? या आठव्या वर्षात सात कारखाने सात वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम देणार आहेत. जर तुम्ही पहिल्या मार्गाने गेलात, तर एका रोपाला सात वार्षिक कार्यक्रम, दुसरा - सहा, तिसरा - पाच, चौथा - चार, पाचवा - तीन, सहावा - दोन, सातवा - एक कार्यक्रम देण्याची वेळ येईल. एकूण 28 कार्यक्रम आहेत. जिंकणे - 4 वेळा. वार्षिक नफा राज्याला त्यातील काही भाग घेऊन नवीन बांधकामात गुंतवू शकेल. कौशल्यपूर्ण गुंतवणूक हा या प्रकरणाचा मुख्य मुद्दा आहे. तर, 1968 मध्ये, अर्थव्यवस्थेत गुंतवलेल्या प्रत्येक रूबलने सोव्हिएत युनियनला 15 कोपेक्स नफा मिळवून दिला. अपूर्ण बांधकामासाठी खर्च केलेला पैसा मृत आहे आणि त्यातून उत्पन्न मिळत नाही. शिवाय, ते त्यानंतरचे खर्च "गोठवतात". समजा आम्ही पहिल्या वर्षी बांधकामात 1 दशलक्ष रूबल, पुढच्या वर्षी आणखी दशलक्ष रूबल इत्यादी गुंतवले. जर आम्ही सात वर्षांसाठी बांधकाम केले, तर 7 दशलक्ष तात्पुरते गोठवले गेले. म्हणूनच बांधकामाचा वेग वाढवणे इतके महत्त्वाचे आहे. वेळ म्हणजे पैसा!

आर्थिक साठा बद्दल

दुसरीकडे, पंचवार्षिक योजना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या आधीच संपूर्ण भागांच्या प्रगतीचा वेग प्रदान करण्यास बांधील आहे. वार्षिक योजनेत झालेल्या चुका आणि असमानता पाच वर्षांत वाढून एकमेकांना ओव्हरलॅप करणे स्वाभाविक आहे.

याचा अर्थ तथाकथित "विक्षेपण साठा" असणे उपयुक्त आहे. जर ते उपस्थित असतील, तर वारा झाडाला तोडणार नाही, ते वाकू शकते, परंतु ते उभे राहील. जर ते दिसले नाहीत तर, मजबूत मुळे फक्त एक अतिशय मजबूत चक्रीवादळ होईपर्यंत झाडाला सुरक्षित ठेवतील आणि नंतर वारा फुटण्यापासून दूर नाही.

परिणामी, आर्थिक साठ्याशिवाय समाजवादी योजनांची यशस्वी पूर्तता सुनिश्चित करणे कठीण आहे. राखीव - रोख, धान्य, कच्चा माल - पीपल्स कमिसर्स आणि यूएसएसआरच्या मंत्रिमंडळाच्या बैठकीत अजेंड्यावरील आणखी एक कायमस्वरूपी आयटम आहे. आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेला अनुकूल करण्यासाठी, आम्ही समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी प्रशासकीय आणि आर्थिक दोन्ही पद्धती वापरण्याचा प्रयत्न केला. सध्याच्या इलेक्ट्रॉनिक संगणकांसारखे संगणक आमच्याकडे नव्हते. म्हणून, त्यांनी खालीलप्रमाणे कार्य केले: प्रशासकीय मंडळाने केवळ नियोजित आकृत्यांच्या स्वरूपात गौण कार्ये दिली नाहीत तर उत्पादन संसाधने आणि उत्पादनांसाठी किंमती देखील नोंदवल्या. याव्यतिरिक्त, त्यांनी उत्पादन आणि मागणी यांच्यातील संतुलन नियंत्रित करून "फीडबॅक" वापरण्याचा प्रयत्न केला. अशा प्रकारे, वैयक्तिक उद्योगांची भूमिका देखील वाढली.

संशोधन आणि विकास चक्र आणि त्याचे वित्तपुरवठा यावर

माझ्यासाठी एक अप्रिय शोध ही वस्तुस्थिती होती की वैज्ञानिक कल्पना, त्यांचे संशोधन आणि विकसित होत असताना, त्यांनी बराच वेळ आणि म्हणून पैसा खाल्ला. हळूहळू मला त्याची सवय झाली, पण सुरुवातीला मला फक्त दम लागला: तीन वर्षे आम्ही मशीनची रचना विकसित केली; वर्षाने प्रोटोटाइप तयार केला; एका वर्षासाठी ते तपासले गेले, पुन्हा काम केले गेले आणि "पूर्ण" झाले: एका वर्षासाठी त्यांनी तांत्रिक कागदपत्रे तयार केली; आणखी एका वर्षासाठी, त्यांनी अशा मशीन्सच्या सीरियल उत्पादनात प्रभुत्व मिळवले. एकूण सात वर्षे आहे. बरं, जर ही एक जटिल तांत्रिक प्रक्रिया असेल, जेव्हा त्याच्या विकासासाठी अर्ध-औद्योगिक स्थापना आवश्यक असेल, तर सात वर्षे देखील पुरेशी नसतील. अर्थात, साध्या मशीन्स खूप वेगाने तयार केल्या गेल्या. आणि तरीही, एका प्रमुख वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पनेच्या पूर्ण अंमलबजावणीचे चक्र, नियमानुसार, सरासरी, दहा वर्षांपर्यंत स्वीकारले जाते. हे दिलासादायक होते की आम्ही अनेक परदेशी देशांना मागे टाकले, कारण जागतिक सरावाने 12 वर्षांचे सरासरी चक्र दाखवले.

येथेच समाजवादी नियोजित अर्थव्यवस्थेचा फायदा उघड झाला, ज्यामुळे एखाद्याच्या पूर्णपणे वैयक्तिक इच्छेविरूद्ध समाजाला आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांमध्ये आणि दिशानिर्देशांमध्ये निधी केंद्रित करणे शक्य झाले. तसे, येथे प्रगतीचा मोठा साठा आहे: जर आपण कल्पना अंमलात आणण्यासाठीचा वेळ कित्येक वर्षांनी कमी केला, तर यामुळे देशाला राष्ट्रीय उत्पन्नात अब्जावधी रूबलने त्वरित वाढ होईल.

गुंतवणुकीवर त्वरीत परतावा मिळवण्याचा आणखी एक मार्ग म्हणजे काही बांधकाम प्रकल्पांची संख्या खूप जास्त असताना तात्पुरती गती कमी करणे. काहींना मॉथबॉल करणे, आणि या खर्चावर इतर उद्योगांच्या बांधकामास गती देणे आणि त्यांच्याकडून उत्पादने घेणे सुरू करणे हा समस्येचा एक चांगला उपाय आहे, परंतु, हे देखील विशिष्ट परिस्थितींद्वारे मर्यादित आहे. उदाहरणार्थ, 1938-1941 मध्ये आम्ही देशाच्या वेगवेगळ्या भागांमध्ये एकाच वेळी अनेक मोठ्या सुविधा निर्माण केल्या नसत्या तर महान देशभक्तीपर युद्ध सुरू झाल्यानंतर आमच्याकडे आवश्यक उत्पादन राखीव राखीव राहिले नसते आणि त्यानंतर संरक्षण उद्योग शक्य झाले असते. एक प्रगती मध्ये आहेत.

निष्कर्ष

झ्वेरेव्ह आणि सध्याच्या अर्थशास्त्रज्ञांमधील मुख्य फरक असा होता की त्यांच्यासाठी लोक केवळ दुसरे आर्थिक संसाधन नव्हते तर संपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचे मुख्य लाभार्थी होते. फॅक्टरी कामगारापासून यूएसएसआरच्या अर्थमंत्र्यांपर्यंत गेल्यानंतर, झ्वेरेव्हने ही गुणवत्ता गमावली नाही - मानवता आणि लोकांची काळजी, जरी त्याला राज्याच्या हितासाठी कठीण निर्णय घ्यावे लागले, परंतु तरीही त्याला समजले की राज्य कामगारांसाठी आणि स्वतः कामगारांच्या शक्तींनी तयार केले होते.

आमचे सध्याचे अर्थशास्त्रज्ञ, दुर्दैवाने, ते अजिबात का काम करतात आणि त्यांना त्यांच्या पदांवर का बोलावले जाते यापेक्षा संख्या आणि निर्देशकांबद्दल अधिक विचार करतात. आणि अशा धोरणाचा परिणाम व्यर्थ आहे.

सामग्रीच्या दुसऱ्या भागात, आम्ही झ्वेरेव्हच्या त्याच्या उच्च स्थानावर असलेल्या सर्वात कठीण प्रकरणाच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्याचा प्रयत्न करू - 1947 च्या आर्थिक सुधारणा आणि आधुनिक परिस्थितीत हा अमूल्य आणि अभूतपूर्व अनुभव वापरण्याच्या शक्यतांचे विश्लेषण करू.

साहित्य:

ए.जी. झ्वेरेव्ह "स्टालिन आणि पैसा"

झ्वेरेव बद्दल थोडक्यात

आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह

झवरायफोचे दैनंदिन जीवन कशापासून बनलेले होते? कोणतेही मानक नव्हते. दिवसामागून दिवस कधीच आले नाहीत. 1934 पासून टिकून राहिलेली एक नोट, जी मी स्मरणपत्र म्हणून संकलित केली आहे, एकदा जिल्हा कार्यकारी समितीचे अध्यक्ष डी.एस. कोरोत्चेन्को यांच्या कार्यालयात बसल्यावर, दैनंदिन दिनचर्यामधील वैयक्तिक स्ट्रोकची थोडीशी कल्पना येऊ शकते. त्यांनी कामगारांचे स्वागत केले, त्यांच्या मागण्या, तक्रारी, विनंत्या आणि शुभेच्छा ऐकल्या आणि प्रत्येक वेळी आगामी खर्चाबाबत माझे लक्ष त्यांच्याकडे वेधले. रिसेप्शनच्या काही तासांत, मी इतके प्रश्न लिहून ठेवले की मला अजूनही आश्चर्य वाटते की आम्ही हे सर्व कमी वेळेत कसे करू शकलो. मी त्यापैकी फक्त काहींची यादी करेन. कारखान्याच्या गेटपर्यंत चालणाऱ्या ट्राम कारची संख्या वाढवा; Syromyatniki मध्ये दुसरी शाळा तयार करा; कामगारांच्या विद्याशाखेत प्रवेशासाठी खुले अभ्यासक्रम; ख्लुडोव्ह रस्ता मोकळा; स्वयंपाकघर कारखाना तयार करा; कारखान्यांपैकी एका ठिकाणी कपडे धुण्याचे आयोजन करा; घाणीपासून यौझा स्वच्छ करा; लँडस्केपिंग ओल्खोव्स्काया रस्त्यावर; निझनी नोव्हगोरोड रेल्वेवर अतिरिक्त इलेक्ट्रिक ट्रेन सुरू करा; चिस्त्ये प्रुडी येथे किराणा दुकान उघडा; स्पार्टाकोव्स्काया वरील सिनेमात मुलांचे स्क्रिनिंग सादर करा; पोकरोव्स्की स्क्वेअरवर खेळाचे मैदान उघडण्यासाठी; बटन फॅक्टरीच्या शयनगृहाला फिल्म मूव्हर पुरवण्यासाठी... असे एक नाही तर डझनभर दिवस होते.

लेखक आणि प्रचारक यु.आय. मुखिन याबद्दल लिहितात:

झ्वेरेव्हकडून आर्थिक पाककृती

स्टेट बँकेच्या भूमिकेवर

कारखाने कसे बांधायचे?

आर्थिक साठा बद्दल

संशोधन आणि विकास चक्र आणि त्याचे वित्तपुरवठा यावर

निष्कर्ष

साहित्य:

ए.जी. झ्वेरेव्ह "स्टालिन आणि पैसा"

आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह

झ्वेरेव्ह आर्सेनी ग्रिगोरीविच (२ मार्च १९००-२७ जुलै १९६९), अर्थशास्त्रज्ञ आणि राजकारणी, डॉक्टर ऑफ इकॉनॉमिक्स (१९५९). 1913-19 मध्ये, मॉस्को प्रांतातील वायसोकोव्स्काया मॅन्युफॅक्टरी फॅक्टरीत एक कामगार. आणि मॉस्कोमधील ट्रेखगोरनाया कारखान्यात. 1933 मध्ये त्यांनी मॉस्को फायनान्शियल अँड इकॉनॉमिक इन्स्टिट्यूटमधून पदवी प्राप्त केली. 1937 मध्ये, उप यूएसएसआरच्या वित्तासाठी पीपल्स कमिसार. 1938-46 मध्ये यूएसएसआरच्या वित्तासाठी पीपल्स कमिसर. 1946 ते फेब्रु. 1948 आणि डिसेंबर पासून 1948 ते 1960 यूएसएसआरचे अर्थमंत्री. 1963 पासून ते ऑल-युनियन कॉरस्पॉन्डन्स इन्स्टिट्यूट ऑफ फायनान्स अँड इकॉनॉमिक्समध्ये प्राध्यापक आहेत.

रशियन लोकांच्या ग्रेट एनसायक्लोपीडिया साइटवरील वापरलेली सामग्री - http://www.rusinst.ru

अधिकृत संदर्भ

झ्वेरेव आर्सेनी ग्रिगोरीविच (02.19 (02.03.) 1900 - 07.27.1969), पक्षाचे 1919 पासूनचे सदस्य, 1939-1961 मध्ये केंद्रीय समितीचे सदस्य, केंद्रीय समितीच्या अध्यक्षीय मंडळाचे उमेदवार 10.16.52-03.603. vil मध्ये जन्म. तिखोमिरोवो, व्यासोकोव्स्की जिल्हा, मॉस्को प्रदेश. रशियन. 1933 मध्ये त्यांनी मॉस्को फायनान्शियल अँड इकॉनॉमिक इन्स्टिट्यूट, डॉक्टर ऑफ इकॉनॉमिक्स (1959 पासून) पदवी प्राप्त केली. 1919 पासून रेड आर्मीमध्ये. 1923 पासून आर्थिक काम. 1936-1937 मध्ये जिल्हा कार्यकारी समितीचे अध्यक्ष, 1937 मध्ये मॉस्कोमधील जिल्हा पक्ष समितीचे पहिले सचिव. 1937-1938 मध्ये आणि फेब्रुवारी-डिसेंबर 1948 मध्ये, उप. यूएसएसआरचे पीपल्स कमिसर (वित्तमंत्री). 1938 ते फेब्रुवारी 1948 आणि डिसेंबर 1948 ते 1960 पर्यंत, यूएसएसआरचे पीपल्स कमिसर (वित्तमंत्री). 1960 पासून निवृत्त. यूएसएसआर 1-2 आणि 4-5 दीक्षांत समारंभाच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे उप. त्याला मॉस्कोमधील नोवोडेविची स्मशानभूमीत पुरण्यात आले.

देशाचा सर्वात मोठा फायनान्सर

झ्वेरेव्ह आर्सेनी ग्रिगोरीविच (18.2.1900, टिखोमिरोवो गाव, क्लिंस्की जिल्हा, मॉस्को प्रांत - 27.7.1969), राजकारणी, आर्थिक विज्ञानाचे डॉक्टर (1959). शेतकऱ्याचा मुलगा. मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ फायनान्स अँड इकॉनॉमिक्स (1933) येथे पीपल्स कमिसरिएट ऑफ फायनान्स (1925) च्या सेंट्रल कोर्सेसमध्ये शिक्षण घेतले. 1913 पासून त्यांनी कापड कारखान्यात काम केले, 1917 पासून ट्र्योखगोरनाया कारखान्यात. 1919 मध्ये ते RCP(b) आणि रेड आर्मीमध्ये सामील झाले. 1922-1924 आणि 1925-1929 मध्ये त्यांनी क्लिन जिल्ह्यात काम केले, RCP (b) च्या काउंटी समितीचे कर्मचारी, विक्री एजंट, आर्थिक एजंट, प्रमुख. विभाग, जून - ऑगस्ट 1929 पूर्वी. काउंटी कौन्सिलची कार्यकारी समिती. 1932 पासून त्यांनी स्थानिक वित्तीय प्राधिकरणांमध्ये काम केले. करिअर 3. तरुण तज्ञांना आकर्षित करणे आवश्यक असताना पक्ष आणि आर्थिक कर्मचार्‍यांच्या मोठ्या प्रमाणावर अटकेच्या काळात विकसित झाले. यापूर्वी 1936 मध्ये. मोलोटोव्ह जिल्हा कार्यकारी समिती, 1937 मध्ये आरसीपी (बी) (मॉस्को) च्या मोलोटोव्ह जिल्हा समितीचे पहिले सचिव. 1937-50 आणि 1954-1962 मध्ये ते यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे डेप्युटी होते. सप्टेंबर 1937 पासून डेप्युटी पीपल्स कमिसर आणि 19.1.1938 पासून यूएसएसआरच्या अर्थासाठी पीपल्स कमिसर. 1939-1961 मध्ये ते पक्षाच्या केंद्रीय समितीचे सदस्य होते. महान देशभक्त युद्धादरम्यान राज्य वित्त व्यवस्थापित केले, लष्करी उत्पादनाच्या संस्थेसाठी आवश्यक निधी प्रदान केला. त्याच्या अंतर्गत, राज्य अंतर्गत कर्जाच्या समस्येची व्यवस्था केली गेली, जी लोकसंख्येमध्ये जबरदस्तीने ठेवली गेली (कधीकधी त्यांनी बहुतेक पगार खर्च केला). त्यांनी "नार्कोम्फिन वस्तू" (उदाहरणार्थ, पांढरे रोल आणि बॅगल्स) च्या वाढीव किमतींवर विक्री आयोजित केली आणि स्थानिक नेत्यांनी घोषित खंडांमध्ये त्यांची विक्री बिनशर्त सुनिश्चित करणे आवश्यक होते. 16 फेब्रुवारी 1948 रोजी त्यांची उपपदावर बदली झाली. यूएसएसआरचे अर्थमंत्री, परंतु त्याच वर्षी 28 डिसेंबर रोजी त्यांनी पुन्हा मंत्रालयाचे नेतृत्व केले. ऑक्टोबर 1952 मध्ये ते सीपीएसयूच्या केंद्रीय समितीच्या अध्यक्षपदाचे सदस्य बनले. I.V च्या मृत्यूनंतर स्टालिन, देशातील सर्वात मोठा फायनान्सर म्हणून, त्यांनी आपली पदे कायम ठेवली, जरी त्यांनी केंद्रीय समितीच्या प्रेसीडियममधील सदस्यत्व गमावले. 16 मे 1960 रोजी ते निवृत्त झाले.

पुस्तकातील वापरलेली सामग्री: Zalessky K.A. स्टालिनचे साम्राज्य. चरित्रात्मक विश्वकोशीय शब्दकोश. मॉस्को, वेचे, 2000

पुढे वाचा:

1939 च्या यूएसएसआरच्या राज्य बजेटवर आणि 1937 च्या यूएसएसआरच्या राज्य बजेटच्या अंमलबजावणीवर यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसर ऑफ फायनान्सचा झ्वेरेव्ह ए.जी.चा अहवाल. २६ मे १९३९ (सर्वोच्च परिषदेचे तिसरे अधिवेशन. कौन्सिल ऑफ द युनियन आणि कौन्सिल ऑफ नॅशनॅलिटीजच्या संयुक्त बैठका).

यूएसएसआरच्या पीपल्स कमिसर ऑफ फायनान्सचे समापन टिप्पण्या झ्वेरेव्ह ए.जी. 28 मे 1939 (कौन्सिल ऑफ द युनियनचे तिसरे अधिवेशन).

यूएसएसआर ए.जी. झ्वेरेव्हच्या पीपल्स कमिसर ऑफ फायनान्सची समापन टिप्पणी. 29 मे 1939 (राष्ट्रीय परिषदेचे तिसरे अधिवेशन).

रचना:

सोव्हिएत सत्तेच्या 40 वर्षांसाठी यूएसएसआरचे वित्त//वित्त आणि समाजवादी बांधकाम. एम., 1957;

सात वर्षांच्या योजनेत आर्थिक विकास आणि वित्त (1959-1965). एम., 1959;

किंमत आणि वित्तविषयक समस्या. एम., 1966;

यूएसएसआरचे राष्ट्रीय उत्पन्न आणि वित्त. दुसरी आवृत्ती. एम., 1970.

ग्रेट ऑक्टोबर समाजवादी क्रांती केवळ उघडली नाही नवीन युगसंपूर्ण मानवजातीच्या इतिहासात, परंतु एक विशेष प्रकारची व्यक्ती देखील तयार केली - एक सोव्हिएत नागरिक, मार्क्सवादी-लेनिनवादी विचारांना अमर्यादपणे समर्पित, कम्युनिस्ट पक्षाच्या कारणासाठी. आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह असेच होते. वायसोकोव्स्काया कारखानदारीतील एका तरुण कापड कामगारापासून त्यांनी प्रवास केलेला मार्ग स्पष्टपणे आणि ज्वलंतपणे त्याच्या आठवणी दाखवतात. राजकारणीसमाजवादी शक्ती, एक प्रमुख सैद्धांतिक आणि प्रमुख व्यावहारिक अर्थशास्त्रज्ञ, ज्यांनी दोन दशकांहून अधिक काळ यूएसएसआरच्या वित्त मंत्रालयाचे नेतृत्व केले.

ए.जी. झ्वेरेव्ह यांच्या मार्गदर्शनाखाली काम करण्यासाठी मी अनेक वर्षे भाग्यवान होतो. आमची पहिली भेट १९३० मध्ये झाली होती. तो काळ होता जेव्हा देशात जवानांचा प्रश्न तीव्र होता. देशाला हजारो उच्चशिक्षित तज्ञांची गरज होती. हा प्रश्न सोडवून पक्षाने अनेक कम्युनिस्टांना "पार्टी हजार" खर्चून अभ्यासासाठी पाठवले. आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्ह देखील बोल्शेविक तिकिटावर मॉस्को फायनान्शियल अँड इकॉनॉमिक इन्स्टिट्यूटमध्ये आला.

मी तिथे राजकीय अर्थकारण शिकवले. झ्वेरेव पटकन त्याच्या वर्गमित्रांमध्ये उभा राहिला. ज्या व्यावहारिक कार्याने त्याला शैक्षणिक विषयांचा अभ्यासक्रम पार पाडण्यास मदत केली त्याचा परिणाम झाला. त्याच्या कॉम्रेड्सकडे लक्ष देणारा, मिलनसार, विद्यार्थी झ्वेरेव लवकरच युनिव्हर्सिटी पार्टी ऑर्गनायझेशनचा सचिव आणि नंतर सीपीएसयू (बी) च्या बाउमन जिल्हा समितीचा सदस्य म्हणून निवडला गेला.

त्याच्या आठवणींमध्ये, आर्सेनी ग्रिगोरीविच त्याच्या आयुष्याच्या या कालावधीबद्दल तपशीलवार सांगतात. कठोर अभ्यास, उत्कृष्ट सामाजिक कार्य, कारखाने आणि वनस्पतींवरील व्याख्याने आणि अहवाल - या पुस्तकाच्या लेखकासह सर्व विद्यार्थी अपवादाशिवाय जगले. जर तो सहा तास झोपू शकला तर तो लिहितो, तर असा दिवस चांगला आणि हलका मानला जात असे. काहीवेळा विश्वास ठेवणे कठीण आहे की या परिस्थितीत जवळजवळ अडखळल्याशिवाय योजना पूर्ण करणे शक्य होते. असे असले तरी, ही वस्तुस्थिती आहे! आमची मुले आणि नातवंडे कधीकधी जास्त काम करत असल्याची तक्रार करतात. खरे सांगायचे तर, आजच्या पिढीच्या संधी आपल्यापैकी कोणाला मिळाल्या तर आपण स्वतःला भाग्यवान समजू. त्यानंतर, अनेक वर्षे, ए.जी. झ्वेरेव्ह यांनी पीपल्स कमिसर आणि नंतर देशाचे अर्थमंत्री म्हणून केलेल्या तीव्र कार्याचा मी साक्षीदार झालो.

वीस वर्षांहून अधिक काळ ते सीपीएसयूच्या केंद्रीय समितीचे सदस्य होते, वारंवार यूएसएसआरच्या सर्वोच्च सोव्हिएटचे डेप्युटी म्हणून निवडले गेले. समाजवादाच्या उभारणीची वर्षे, महान देशभक्तीपर युद्ध, नंतर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेची जीर्णोद्धार आणि नाझी जर्मनीने आपल्या देशाला झालेले नुकसान दूर केले. ऐतिहासिक घटनांनी मर्यादेपर्यंत भरलेला काळ. आर्सेनी ग्रिगोरीविच, एक उत्कृष्ट संघटक आणि नेता, यांची प्रतिभा पूर्ण रुंदीत उलगडली. "नोट्स" स्पष्टपणे दर्शविते की यूएसएसआरला सामोरे जाणाऱ्या जटिल आर्थिक समस्या कशा सोडवल्या गेल्या.

या प्रकरणात शेवटची भूमिका आर्थिक कामगारांची होती. उत्कृष्ट व्यावहारिक अनुभव आणि सखोल आर्थिक ज्ञान, संघाशी सतत आणि जवळचा संपर्क, कम्युनिस्टांवर अवलंबून राहणे यामुळे ए.जी. झ्वेरेव्ह यांना जीवनात समोर ठेवलेल्या सर्वात कठीण प्रश्नांची योग्य उत्तरे शोधण्याची संधी दिली. अर्थ मंत्रालयातील माझ्या अनेक वर्षांच्या कामात (पीपल्स कमिश्सरचे सल्लागार, चलन परिसंचरण विभागाचे प्रमुख, अर्थ उपमंत्री) मीटिंगला उपस्थित असलेल्या लोकांनी परस्परविरोधी प्रस्ताव केल्यावर मला अनेकदा निरीक्षण करावे लागले. परंतु मंत्री सहसा अतिशय शांततेने वागले, कठीण आर्थिक परिस्थितीतून लवकर मार्ग काढला. आणि जर त्याला आधीच निर्णयाच्या अचूकतेबद्दल खात्री होती, तर त्याने कोणत्याही परिस्थितीत त्याचा ठामपणे आणि दृढतेने बचाव केला.

महान देशभक्त युद्धाचा प्रारंभिक काळ या संदर्भात विशेषतः संस्मरणीय आहे. प्रचंड निधी शोधावा लागला आणि ताबडतोब संरक्षणासाठी जमवावा लागला. ए.जी. झ्वेरेव्ह यांच्या नेतृत्वाखाली, आर्थिक प्रणाली त्वरित आणि अचूकपणे लष्करी आधारावर पुनर्बांधणी केली गेली आणि संपूर्ण युद्धादरम्यान, पुढील आणि मागील भागांना अखंडपणे आर्थिक आणि भौतिक संसाधने प्रदान केली गेली.

प्रत्येक गोष्टीत, ए.जी. झ्वेरेव्ह हे तत्त्वांचे सखोल पालन करून वेगळे होते. तो समाजवादी रूबलवर निर्विवादपणे पहारा देत राहिला आणि राज्याच्या हितांना सर्वांपेक्षा महत्त्व दिले. एक नवोन्मेषक-अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून, त्यांनी समाजवादी वित्त क्षेत्रात भरपूर संशोधन आणि अध्यापन केले. आधीच मध्ये गेल्या वर्षेजीवन, आर्सेनी ग्रिगोरीविचने आपल्या डॉक्टरेट प्रबंधाचा बचाव केला, ऑल-युनियन कॉरस्पॉन्डन्स फायनान्शियल अँड इकॉनॉमिक इन्स्टिट्यूटमध्ये प्राध्यापक आणि उच्च प्रमाणीकरण आयोगाचे सदस्य बनले. ते "यूएसएसआरचे राष्ट्रीय उत्पन्न आणि वित्त", "किंमत" या मोनोग्राफचे लेखक आहेत. समस्या आणि वित्त", "सात-वार्षिक योजनेतील आर्थिक विकास आणि वित्त" आणि इतर अनेक कामे. ही सर्व कामे संपूर्ण रक्तरंजित, सर्वसमावेशक आणि महसुली उत्पन्न करणाऱ्या राज्याच्या अर्थसंकल्पासाठी संघर्ष करण्याच्या कल्पनेने झिरपत आहेत. नोट्सच्या लेखकाने ही प्रत्येक सोव्हिएत फायनान्सरची पहिली आज्ञा मानली.

जिल्हा, प्रादेशिक आणि राष्ट्रीय स्तरावरील आर्थिक कार्यकर्त्याच्या विशिष्ट क्रियाकलापांबद्दल वाचकांना पुस्तकात बरेच मौल्यवान साहित्य सापडेल. आपल्या देशातील प्रमुख राजकीय व्यक्तींसोबत लेखकाच्या भेटीबद्दलच्या कथा अतिशय मनोरंजक आहेत. आपल्या मातृभूमीच्या इतिहासावर वाचकाला पुस्तकात असंख्य तथ्ये सापडतील. लेखक स्वत: सोव्हिएत युनियनच्या जीवनातील महत्त्वाच्या घटनांमध्ये सक्रिय सहभागी होता आणि त्यांच्याबद्दलची त्यांची कथा खूप मनोरंजक आहे.

मला या पुस्तकाच्या लेखकाबद्दलचे माझे शब्द त्याच्या शेवटच्या ओळींसह संपवायचे आहेत. लेखक लिहितात: “सोव्हिएत रशियाला कम्युनिझमकडे कूच करण्यासाठी व्ही. आय. लेनिनने आपल्या शेवटच्या सार्वजनिक भाषणात म्हटले: “पूर्वी, कम्युनिस्ट म्हणाले:“ मी माझा जीव देतो,” आणि ते त्याला अगदी साधेपणाने वाटले ... आता आपण, कम्युनिस्ट हे पूर्णपणे दुसरे काम आहे. आपण आता प्रत्येक गोष्टीची गणना केली पाहिजे आणि आपल्यापैकी प्रत्येकाने विवेकी व्हायला शिकले पाहिजे." लेनिनचे शब्द आजपर्यंत त्यांचे सर्व अर्थ पूर्णपणे राखून आहेत. विवेकी असणे शिकणे सोपे नाही. पण त्याशिवाय प्रगती होत नाही. कम्युनिझमच्या ज्वलंत उंचीला स्वप्नच राहता कामा नये, ते गाठले पाहिजे. आणि हा रस्ता मानवी संघाच्या अत्यंत उत्पादक, नियोजित, जबाबदार आणि वाजवीपणे वापरल्या जाणार्‍या श्रमातून आहे.” "नोट्स ऑफ मिनिस्टर" मध्ये सापडलेले ए.जी. झ्वेरेव यांचे उज्ज्वल आणि उत्कृष्ट जीवन जुन्या पिढी आणि तरुणांसाठी लक्षणीय आहे.

यूएसएसआरच्या विज्ञान अकादमीचे संबंधित सदस्य के. एन. प्लॉटनिकोव्ह

शतकाच्या पहिल्या तिमाहीत

गावापासून कारखान्यापर्यंत

क्लिनच्या पश्चिमेला. - विणकाम दिवस. - मी आणि संदेष्टा योना. - व्यासोकोव्स्काया कारखाना. - व्लाडीकिन आणि इतर. - "आपल्याला प्रहार करणे खूप लवकर आहे!"

जर तुम्ही कधी मॉस्को ते कालिनिन शहरापर्यंत क्लिन मार्गे प्रवास केला असेल तर तुमच्या लक्षात आले असेल की दिमित्रोव्ह रिजच्या टेकड्या क्लिनच्या खाली दलदलीच्या मैदानाने बदलल्या आहेत. हा वरच्या व्होल्गाचा उजवा किनारा आहे. अगदी चालू शतकाच्या सुरूवातीस, येथे जवळजवळ सतत जंगले पसरलेली, साफसफाई आणि तुटपुंज्या शेतीयोग्य जमिनींनी वेढलेले. मलाया सेस्ट्रा, यौझा (त्याच नावाच्या मॉस्को नदीशी गोंधळात टाकू नका), एल्म या नद्या व्होल्गा आणि त्याच्या मोठ्या उपनद्यांकडे वाहतात. क्लिनच्या पश्चिमेला, रझेव्हच्या जुन्या रस्त्यावर, व्यासोकोव्स्क, नेक्रासिनो, पेट्रोव्स्को, पावेलत्सेवो ही गावे आहेत… हा प्रदेश माझा जन्मभुमी आहे. येथे माझा जन्म १९०० मध्ये एका कामगार आणि शेतकरी महिलेच्या गरीब कुटुंबात झाला. मी सहावी, त्यानंतर आणखी सात भाऊ आणि बहिणी.

मॉस्को प्रांताच्या क्लिन जिल्ह्याने वस्त्रोद्योगासाठी दीर्घकाळापासून कामगारांचा पुरवठा केला आहे. ट्रॅक्टच्या जवळच्या सर्व खेड्यांमधून - ट्रोइटस्काया, स्मेटानीना, नेगोद्याएवा, टेटेरिना आणि इतर - पुरुष आणि स्त्रिया नेक्रासिनो गावात आणले गेले आणि ते स्वतःसाठी आणि त्यांच्या कुटुंबासाठी अन्न शोधत होते. जवळच सूत आणि विणकामाचा कारखाना होता. त्याचा पहिला मालक "त्याचा भाऊ" होता - व्यापारी जी. काताएव, जो शेतकरी वर्गातून बाहेर पडला. एक उद्योजक बनून, त्याने आपल्या देशबांधवांच्या घाम आणि अश्रूंचा फार लवकर फायदा घेतला. बारा वर्षांनंतर कारखाना जळून खाक झाला. पण एक वर्षानंतर त्यांनी नवीन दगडी इमारत बांधली. मजुरांची स्वस्तता आणि कापडांची उच्च मागणी यामुळे अनेक श्रीमंत लोकांचे भांडवल आकर्षित झाले. मॉस्को प्रांतातील सर्वात मोठे उत्पादक आणि अनेक परदेशी यांनी संयुक्त-स्टॉक "व्यासोकोव्स्काया मॅन्युफॅक्टरीची भागीदारी" तयार केली.

"रोडिना" च्या नोव्हेंबरच्या अंकात रशियन साम्राज्याच्या शेवटच्या अर्थमंत्री प्योत्र बारकाबद्दल बोलले, ज्यांचे संस्मरण अलीकडेच प्रथमच प्रकाशित झाले आहे. बार्कप्रमाणेच, आपल्या जन्मभूमीचे अनेक प्रमुख अधिकारी नाहकपणे विसरले आहेत. "पितृभूमीचे सेवक" या शीर्षकाखाली आम्ही त्यांना लक्षात ठेवू. आणि आर्सेनी झ्वेरेव्हपासून सुरुवात करूया, ज्यांना तज्ञ रशियन इतिहासातील सर्वोत्तम अर्थमंत्री मानतात.

जर रशियामध्ये महान विजयाच्या निर्मात्यांचे एक सामान्य स्मारक दिसले तर पूर्ण ड्रेस गणवेशातील मार्शलच्या पुढे नागरी कपड्यांमध्ये एक विनम्र माणूस असावा - पीपल्स कमिसर फॉर फायनान्स आर्सेनी झ्वेरेव्ह. त्याचे आभार, यूएसएसआरची आर्थिक प्रणाली केवळ महान देशभक्त युद्धच नव्हे तर युद्धानंतरची सर्वात कठीण वर्षे देखील यशस्वीरित्या टिकून राहिली.

टोपणनाव द बीस्ट

त्यांच्या आठवणींच्या नोट्स ऑफ द मिनिस्टरमध्ये, आर्सेनी ग्रिगोरीविच यांनी त्यांच्या आकर्षक चरित्रातील दोन तथ्यांवर स्पष्ट आनंदाने भर दिला. प्रथम: फक्त जीन-बॅप्टिस्ट कोल्बर्ट, लुई चौदाव्याचे अधीक्षक - राजेशाही अर्थमंत्री - त्यांच्यापेक्षा जास्त काळ रोख प्रवाह व्यवस्थापित करतात. दुसरा: तो मॉस्कोजवळील नेगोद्यायेवो गावातून अगदी तळापासून करिअरच्या शिडीच्या वर चढला, ज्याचे सोव्हिएत वर्षांत आनंदासाठी तिखोमिरोवो असे नाव देण्यात आले.

आर्सेनीचे वडील आणि त्याच्या डझनभर भावंडांनी जवळच्या वायसोकोव्स्क शहरातील विणकाम कारखान्यात त्याच्या पाठीवर काम केले. मुलगा बारा वर्षांचा असताना झ्वेरेव सीनियर त्याला कारखान्यात घेऊन गेला; मशीनमध्ये फॅब्रिक बेस भरून आर्सेनी त्वरीत क्रमवारीत वाढला. हे एक जबाबदार काम होते, ज्यासाठी 18 रूबल अपेक्षित होते; मुलगा कुटुंबाचा मुख्य कमावणारा बनला. आणि मग माझ्या बोल्शेविक भावाने मला शिकवले: जेव्हा कामगार स्वतःच्या हातात सत्ता घेतात तेव्हा जीवन चांगले होईल. आर्सेनीने आयुष्यभर या सत्यावर विश्वास ठेवला.

स्ट्राइकमध्ये भाग घेतल्याबद्दल डिसमिस केले गेले, तो मॉस्कोला, प्रसिद्ध ट्रेखगोरनाया कारखान्यात गेला. तेथे त्यांनी क्रांतीची भेट घेतली आणि पक्षात प्रवेश केला. गृहयुद्धादरम्यान, त्याने ओरेनबर्गमधील घोडदळ शाळेतून पदवी प्राप्त केली आणि स्टेपपिसच्या पलीकडे पांढर्‍या कॉसॅक टोळ्यांचा पाठलाग केला. झोपायला जाताना, त्याने एक कृपाण आणि एक कार्बाइन त्याच्या शेजारी ठेवले: एक दुर्मिळ रात्र लढाऊ अलार्मशिवाय केली. 1922 मध्ये त्याला खांद्यावर जखमा झाल्यामुळे आणि "किस्मत म्हणून" लष्करी आदेश मिळाल्याने त्याला डिमोबिलाइझ करण्यात आले.

पक्षाचे धोरण समजावून सांगण्यासाठी तरुण कम्युनिस्टला त्याच्या मूळ क्लिन जिल्ह्यात पाठवण्यात आले. वाटेत मला धान्य खरेदीला सामोरे जावे लागले. झ्वेरेव्हने आपले ध्येय कुठे अनुनय करून साध्य केले आणि कुठे रिव्हॉल्व्हरने त्याला लाच दिली किंवा धमकावले नाही. लवकरच, मेहनती कामगाराची मॉस्को येथे जिल्हा आर्थिक निरीक्षक पदावर बदली झाली. आर्थिक सुधारणेने आर्थिक व्यवस्थेचे पुनरुज्जीवन केले, घसरलेल्या "सोव्हझ्नॅक्स" ची जागा सोन्याच्या रूबलने घेतली, झ्वेरेव्ह, इतरांना या रूबलने खजिना भरावा लागला. तो त्वरीत नेपमेनसाठी एक वादळ बनला.

त्याच्या आठवणींमध्ये, झ्वेरेव अभिमानाने त्यांचे संभाषण सांगतात: "त्यांनी त्याला असे आडनाव दिले - एक वास्तविक प्राणी!"

सप्टेंबर 1937 मध्ये - मोठ्या दहशतीचे काळे ढग आधीच देशावर लटकले होते - जेव्हा त्याला संध्याकाळी उशिरा क्रेमलिनला बोलावण्यात आले तेव्हा त्याने कदाचित सर्वात आनंददायी क्षण अनुभवले नाहीत. पण स्टॅलिन, ज्यांना झ्वेरेव्हने पहिल्यांदा पाहिले, त्यांनी त्यांना स्टेट बँकेच्या अध्यक्षपदाची ऑफर दिली. बँकिंग क्षेत्रातील तज्ञ असल्यासारखे वाटत नाही, झ्वेरेव्हने नकार दिला. तरीसुद्धा, नेत्याने लवकरच व्लास च्युबर यांची अर्थविषयक उप लोक कमिसर म्हणून नियुक्ती केली. सहा महिन्यांनंतर, जेव्हा त्याला अटक करण्यात आली तेव्हा झ्वेरेव्हने त्याची जागा घेतली.

पीपल्स कमिसर, आणि 1946 पासून त्यांनी 22 वर्षे मंत्री म्हणून काम केले, त्यापैकी काहीही सोपे नव्हते. पण युद्धाची वर्षे सर्वात कठीण होती.

युद्ध आणि पैसा

जून 1941 मध्ये, झ्वेरेव्हने आघाडीवर जाण्यास सांगितले - तो एक राखीव ब्रिगेड कमिसर होता. परंतु त्यांनी त्याच्याकडून आणखी काहीतरी मागितले: आर्थिक व्यवस्थेचे पतन टाळण्यासाठी. आधीच पहिल्या महिन्यांत, शत्रूने त्या प्रदेशावर कब्जा केला आहे जिथे 40% लोकसंख्या राहत होती आणि 60% औद्योगिक उत्पादने तयार केली गेली होती. बजेट महसूल झपाट्याने कमी झाला, प्रिंटिंग प्रेस चालू करावे लागले, परंतु लोकसंख्या पुन्हा तिजोरी भरण्याचे मुख्य स्त्रोत बनली. आधीच युद्धाच्या सुरूवातीस, नागरिकांना बचत खात्यातून महिन्याला 200 रूबलपेक्षा जास्त पैसे काढण्यास मनाई होती. कर 5.2% वरून 13.2% पर्यंत वाढले, कर्ज आणि फायदे थांबवले गेले. अल्कोहोल, तंबाखू आणि कार्डवर जारी न केलेल्या वस्तूंच्या किंमती झपाट्याने वाढल्या आहेत. कामगार आणि कर्मचार्‍यांना स्वेच्छेने-अनिवार्यपणे युद्ध रोखे खरेदी करण्यास भाग पाडले गेले, ज्यामुळे कोषागाराला आणखी 72 अब्ज रूबल मिळाले. कोणत्याही प्रकारे पैसे मिळवणे हे कठोर अर्थव्यवस्थेशी जोडले गेले.

झ्वेरेव्हने लिहिले: "वाऱ्यावर फेकलेला प्रत्येक पैसा आघाडीवर लढणाऱ्या योद्धाच्या मृत्यूमध्ये बदलू शकतो."

पीपल्स कमिशनर आणि त्याचे उपकरण अशक्यतेमध्ये यशस्वी झाले: युद्धाच्या वर्षांमध्ये सोव्हिएत अर्थसंकल्पाचा खर्च केवळ महसुलापेक्षा किंचित जास्त होता. त्याच वेळी, मुक्त झालेल्या भागात अर्थव्यवस्था पुनर्संचयित करण्यासाठी (युद्ध संपण्यापूर्वीच, 30% स्थिर मालमत्ता पुनर्संचयित करण्यात आली होती) आणि आघाडीवर मरण पावलेल्या विधवा आणि अनाथांच्या पेन्शनसाठी देखील पैसे वापरले गेले. जेव्हा आमच्या सैन्याने सीमा ओलांडली, तेव्हा उद्ध्वस्त पूर्व युरोपमधील रहिवाशांना उपासमार होण्यापासून वाचवण्यासाठी खर्च जोडले गेले (त्यांना आता हे आठवते का?). खरे आहे, उत्पन्न देखील वाढले: संपूर्ण उद्योग मोठ्या प्रमाणावर जर्मनी आणि त्याच्या सहयोगी देशांमधून यूएसएसआरला निर्यात केले गेले.

रोख प्रवाहाचे हे सर्व जटिल चक्र, पीपल्स कमिसार झ्वेरेव्ह नियंत्रित आणि निर्देशित करण्यात यशस्वी झाले. मुक्त झालेल्या भागात त्यांच्या कर्मचाऱ्यांनी प्रथम बचत बँका उघडल्या. आणि त्यांच्याकडे अनेकदा मोठी रक्कम असल्याने, त्यांनी कधीही शस्त्रे सोडली नाहीत. विनाकारण नाही, युद्धानंतर, त्यांनी एपॉलेट्ससह हिरव्या गणवेशात कपडे घातले होते आणि लोक कमिसरला स्वतः रेड स्टारचा लष्करी आदेश योग्यरित्या प्राप्त झाला.

सुधारणा वास्तुविशारद...

युद्धादरम्यान, चलनात असलेल्या पैशाची रक्कम चौपट झाली. 1943 मध्ये, स्टॅलिनने झ्वेरेव्हशी चलन सुधारणांबद्दल सल्लामसलत केली, परंतु केवळ चार वर्षांनंतर ती आकारास आली. वित्त मंत्रालयाने विकसित केलेल्या योजनेत 10 ते 1 च्या प्रमाणात जुन्या पैशांची नवीन देवाणघेवाण करण्याची तरतूद आहे. तथापि, बचत बँकांमधील ठेवींची देवाणघेवाण वेगळ्या प्रकारे केली गेली: 1 ते 1 च्या प्रमाणात 3,000 रूबल पर्यंत, एक तृतीयांश होते. ठेवींमधून 3 ते 10 हजार रूबल, 10,000 पेक्षा जास्त - अर्धा. युद्धाच्या वर्षांमध्ये जारी केलेल्या कर्जाच्या बॉण्ड्सची 3 ते 1 च्या प्रमाणात नवीन देवाणघेवाण केली गेली आणि युद्धपूर्व बॉन्ड्स - 5 ते 1. अनेक नागरिकांच्या जमा झाल्यामुळे, ते मोठ्या प्रमाणात "संकुचित" झाले.

14 डिसेंबर 1947 च्या मंत्रिमंडळाच्या आणि ऑल-युनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविकच्या सेंट्रल कमिटीच्या डिक्रीमध्ये म्हटले आहे, “मौद्रिक सुधारणा पार पाडण्यासाठी काही बलिदान आवश्यक आहेत.” “राज्याने बहुतेक बळी. हा शेवटचा बळी असेल."

सुधारणा तयार करताना, मुख्य अट कठोर गुप्तता होती. पौराणिक कथेनुसार, कार्यक्रमाच्या पूर्वसंध्येला, झ्वेरेव्हने स्वत: पत्नी एकटेरिना वासिलिव्हनाला दिवसभर बाथरूममध्ये बंद केले जेणेकरून ती तिच्या मित्रांना सोयाबीन टाकू नये. पण हा कार्यक्रम गुप्त ठेवण्याइतका मोठा होता. एक महिन्यापूर्वी, व्यापारी कामगार आणि त्यांच्याशी जवळचे संबंध असलेले सट्टेबाज वस्तू आणि उत्पादने खरेदी करण्यासाठी धावत आले. जर मॉस्को सेंट्रल डिपार्टमेंट स्टोअरची नेहमीची दैनंदिन उलाढाल 4 दशलक्ष रूबल होती, तर 28 नोव्हेंबर 1947 - 10.8 दशलक्ष. मस्कोविट्सने केवळ चहा, साखर, कॅन केलेला अन्न, वोडकाच नव्हे तर फर कोट आणि पियानोसारख्या लक्झरी वस्तू देखील खरेदी केल्या. . संपूर्ण देशात असेच घडले: उझबेकिस्तानमध्ये, कवट्यांचा संपूर्ण साठा जो वर्षानुवर्षे तेथे धूळ जमा करत होता. बचत बँकांमधून मोठ्या ठेवी काढल्या गेल्या आणि छोट्या भागांमध्ये परत आणल्या गेल्या आणि नातेवाईकांना दिल्या. ज्यांना बँकेत पैसे घेऊन जाण्याची भीती वाटत होती त्यांनी ते रेस्टॉरंटमध्ये वगळले.

सेंट्रल कमिटीमध्ये झालेल्या चर्चेच्या आधी हे झाले होते - अनेकांनी वस्तूंच्या नवीन किंमती व्यावसायिक किंमतींशी संबंधित करण्याचा प्रस्ताव दिला, परंतु झ्वेरेव्हने त्यांना रेशनच्या पातळीवर ठेवण्याचा आग्रह धरला. ब्रेड, तृणधान्ये, पास्ता, बिअरच्या किंमती अगदी कमी झाल्या, परंतु मांस, लोणी, उत्पादित वस्तू अधिक महाग झाल्या. परंतु फार काळ नाही: दरवर्षी 1953 पर्यंत, किमती कमी केल्या जात होत्या आणि सर्वसाधारणपणे, या कालावधीत अन्नधान्याच्या किमती 1.75 पट घसरल्या. मजुरी समान पातळीवर राहिली, त्यामुळे एकूणच नागरिकांचे कल्याण वाढले आहे. आधीच डिसेंबर 1947 मध्ये, 500-1000 रूबल शहरी लोकसंख्येच्या पगारासह, एक किलो राई ब्रेडची किंमत 3 रूबल, बकव्हीट - 12 रूबल, साखर - 15 रूबल, लोणी - 64 रूबल, एक लिटर दूध - 3-4. रूबल, बिअरची बाटली - 7 रूबल. , वोडकाची बाटली - 60 रूबल.

विपुलतेची छाप निर्माण करण्यासाठी, "राज्य राखीव" मधील वस्तू बाजारात फेकल्या गेल्या - दुसऱ्या शब्दांत, पूर्वी जे मागे ठेवले गेले होते. युद्धाच्या काळात रिकाम्या शेल्फ् 'चे अव रुप असलेल्या नागरिकांना मनापासून आनंद झाला.

अर्थात, देशात समृद्धी आली नाही, परंतु सुधारणेचे मुख्य उद्दिष्ट साध्य केले गेले: पैशाचा पुरवठा 45.6 ते 14 अब्ज रूबल तीन पटीने कमी झाला. आता मजबूत चलन सोन्याच्या आधारावर हस्तांतरित केले जाऊ शकते, जे 1950 मध्ये केले गेले होते - रूबल 0.22 ग्रॅम सोन्याचे होते. झ्वेरेव्हला सोने वितळण्यात, मौल्यवान दगड कापण्यात, नाणी पाडण्यात तज्ञ व्हावे लागले. अर्थ मंत्रालयाच्या अधीन असलेल्या मिंट आणि गोझनाकच्या कारखान्यांना तो अनेकदा भेट देत असे. त्याने आर्थिक जाहिरातींची देखील काळजी घेतली, ज्यामुळे अनेकदा हसले ("मी बचत केली - मी एक कार खरेदी केली"). पण अर्थ मंत्रालयाच्या धोरणाचे यश हे जाहिरातींनी नव्हे तर आयुष्यभर सिद्ध झाले. सुधारणेपूर्वी, डॉलरला 5 रूबल 30 कोपेक्स दिले गेले होते, आणि नंतर - आधीच चार रूबल (आज केवळ अशा दराचे स्वप्न पाहू शकते).

सर्वात आश्चर्यकारक गोष्ट: झ्वेरेव स्वतःच राहिला. आणि तो स्टॅलिनशी वाद घालत राहिला. जेव्हा नेत्याने सामूहिक शेतांवर अतिरिक्त कर लादण्याचा आदेश दिला तेव्हा त्याने आक्षेप घेतला: "कॉम्रेड स्टॅलिन, आता अनेक सामूहिक शेतकऱ्यांकडे कर भरण्यासाठी पुरेशा गायी देखील नसतील." स्टालिनने कोरडेपणे सांगितले की झ्वेरेव्हला ग्रामीण भागातील परिस्थिती माहित नाही आणि संभाषणात व्यत्यय आला. परंतु मंत्र्याने स्वतःहून आग्रह धरला - त्याने केंद्रीय समितीमध्ये एक विशेष कमिशन तयार केले, प्रत्येकाला ते बरोबर असल्याचे पटवून दिले आणि कर केवळ वाढविला नाही तर एक तृतीयांश कमी केला.

... आणि सुधारणेचा विरोधक

त्यांनी नवीन नेत्या निकिता ख्रुश्चेव्ह यांच्याशी देखील वाद घातला, विशेषत: जेव्हा त्यांनी शेतीमध्ये चुकीचे प्रयोग सुरू केले. सरकारने थेट किंमती वाढवणे अवास्तव मानले, म्हणून "एक पैसा वाचवण्याच्या" अधिकृत सबबीखाली नवीन आर्थिक सुधारणा करण्याचा निर्णय घेण्यात आला: आपण एका पैशाने काहीही खरेदी करू शकत नाही, म्हणून रूबल मूल्य वाढवणे आवश्यक आहे. 10 वेळा. परिणामी - रुबलचे मूल्य, अवमूल्यन ...

1961 ची सुधारणा झ्वेरेव्हशिवाय पूर्ण झाली - जेव्हा त्याला दिलेल्या पॅरामीटर्सनुसार तयार करण्याची सूचना देण्यात आली तेव्हा त्याने स्पष्टपणे नकार दिला. मॉस्कोभोवती जंगली अफवा पसरल्या की त्याने केंद्रीय समितीच्या बैठकीत ख्रुश्चेव्हवर गोळी झाडली, त्यानंतर त्याला विशेष मनोरुग्णालयात पाठवण्यात आले. अर्थात, तेथे गोळीबार झाला नाही, परंतु नेत्यावर कठोर स्वरूपात सार्वजनिक टीका होऊ शकली असती - आर्सेनी ग्रिगोरीविच वादात अभिव्यक्ती करताना कधीही लाजाळू नव्हते. मे 1960 मध्ये त्यांचे "बाय स्वतःची इच्छा"मंत्रिपदावरून दूर...

P.S.आर्सेनी ग्रिगोरीविच झ्वेरेव्हची आठवण त्यांच्या मृत्यूनंतरच प्रकाशित झाली. शिवाय, एका मोठ्या संक्षिप्त स्वरूपात - लेखकाने स्टालिनची खूप सक्रियपणे प्रशंसा केली आणि त्याच्या काही उत्तराधिकार्यांना फटकारले. आपल्या इतिहासातील सर्वात प्रभावी अर्थमंत्री, जुलै 1969 मध्ये मरण पावले.