Что необходимо учитывать при выборе лака для ногтей? Конечно же, его стойкость. Покрытие должно долго держаться на ваших ноготках. Также важным моментом при выборе средства является то, насколько долго оно будет сохнуть. Цветовая гамма очень важна при покупке. Производитель должен предлагать покупателю наиболее разнообразную палитру, чтобы можно было воплощать самые смелые идеи нейл-арта. Не стоит забывать и о хорошей консистенции краски, так как краска малой плотности плохо ложится. Немаловажным при выборе продукта, чтобы создать идеальный маникюр является цена и известность бренда. Идеальное сочетание цены и качества есть у популярной компании гель покрытий E.Mi. Компания E.Mi – это тысячи актуальных и эксклюзивных готовых решений, разработанных чемпионкой мира по дизайну ногтей Екатериной Мирошниченко, а также уникальные материалы и аксессуары для художественной росписи на ногтях, разработанные при ее личном участии. Особенность E.Mi маникюра - в разработке абсолютно новых техник дизайна ногтей, с которыми можно воплощать в жизнь даже самые смелые идеи. Несколько раз в год Мирошниченко предлагает мастера новые коллекции дизайна, а также методы их воплощения. Каждая ее коллекция – это авторское прочтение самых актуальных трендов, которые переведены на язык нейл-дизайна и адаптированы для салонного исполнения: невероятно красивые и неповторимые на первый взгляд, они легко поддадутся любому, даже не имеющему художественного образования мастеру. В нашей статье расскажем о зимнем дизайне ногтей 2017 от Екатерины Мирошниченко.
Зимний бархатный дизайн ногтей 2017 от Екатерины Мирошниченко
Бархатный песок – интереснейший и очень необычный дизайн ногтей. Его можно выполнить по-разному как на натуральных ногтях, так и при дизайне наращенных и даже на гель-лаке. Использовать для этого можно также различные материалы. Именно из-за этого часто возникает путаница, когда за бархатный песок воспринимают бархатные ногти из флока, а за песок – обычный лак для ногтей с песочным эффектом. Красивее всего дизайн ногтей «Бархатный песок» смотрится на зимнем дизайне, так как именно здесь можно создать не просто покрытие из песка, но сделать уникальные зимние рисунки с песочным эффектом, имитирующие поверхность бархатной ткани или снежинок. Знаменитым такой дизайн стал благодаря авторской технике Екатерины Мирошниченко, где используются материалы из серии «бархатный песок» от фирмы E.Mi Специализированные материалы для создания зимнего дизайна 2017 от торговой марки E.Mi приобрести может не каждый, особенно если нет необходимости в целом наборе для себя.
Свежие статьи о моде и стиле
Зимний вязаный дизайн ногтей 2017 от Екатерины Мирошниченко
Если ты хочешь быть в тренде, то обрати внимание на E.Mi-маникюр зима 2017. Это модное декоративное покрытие ногтей, выполненное по эскизам и технологиям нейл-кутюрье Екатерины Мирошниченко на основе материалов одноименного бренда E.Mi. Зима просто создана для того, чтобы пополнить свой нейл-гардероб «вязаным» маникюром от E.Mi, повторяющим плетение любимого пуловера. Новая коллекция E.Mi-маникюра зима 2017 с уютным сочетанием матовых покрытий и глянцевых орнаментов, как на традиционных свитерах, обещают согревать тебя даже в самый промозглый день. Выбирай пудровые и пастельные оттенки - они оживят твой образ и подойдут к цветовой гамме любого гардероба.
Зимний дизайн ногтей TEXTONE 2017 от Екатерины Мирошниченко
В моде блёстки и глиттер! В зимнем сезоне 2017 на подиумах по‑настоящему много голографического сияния, расшитых пайетками нарядов и металлических деталей. Total-metal-look - один из самых горячих мировых трендов, который представлен и в коллекции E.Mi-маникюр TEXTONE с монохромным металлическим покрытием. Если ты пока не решилась на переливающееся платье, то поддержи тренд классным зимним маникюром 2017 от Екатерины Мирошниченко!
Зимний дизайн ногтей с литьем 2017 от Екатерины Мирошниченко
Если ты внимательно изучишь коллекции ведущих фэшн-брендов, то заметишь, что в моде повседневная роскошь и сдержанный шик. Это касается не только одежды, но и актуальных ногтей. Попробуй E.Mi-маникюр пастельных оттенков с изысканными металлическими деталями в технике «Идеальное литье». Такой маникюр смотрится празднично, и отлично подойдет, как зимний маникюр 2017. Преимущества именно этого зимнего варианта в том, что твои ногти будут стильно и уместно смотреться как с офисным костюмом, так и с вечерним платьем. Универсально!
Зимний зеркальный дизайн ногтей 2017 от Екатерины Мирошниченко
Продолжая тему зимнего маникюра 2017 с блеском, металликом, переливом пайеток, лаковой кожи и глиттера, расскажем тебе о коллекции E.Mi-маникюр GLOSSEMI. Это лаконичные металлические узоры на ногтях или же идеальное зеркальное покрытие - смотрится действительно стильно. Хромированная пудра для создания зеркального дизайна ногтей в импортном исполнении может называться по-разному – Mirror Powder, Chrome Powder, Chrome Pigment, Glitter Powder и т. д. Это алюминиевый порошок мельчайшего помола, предназначенный для втирания в лаковое покрытие и придания ему металлического блеска. Paбoтaть c зepкaльным пигмeнтoм oднo удoвoльcтвиe. Для coздaния имeннo зимнего зepкaльнoгo пигмeнтa, нeoбxoдимo выбpaть чepную ocнoву, xoтя вы мoжeтe пoэкcпepимeнтиpoвaть и нaнecти нa дpугиe цвeтa. Ha ocнoву cвepxу, c пoмoщью киcтoчки, пaльцa или aппликaтopa для тeнeй, нaнocитcя зepкaльный пигмeнт. Такой зеркальный маникюр можно дополнить зимними рисунками.
Зимний дизайн ногтей с жидкими камнями 2017 от Екатерины Мирошниченко
Наиболее известной и популярной инновационной технологией, которую разработал данный мастер, стали жидкие камни. Они выполняются с помощью цветного и витражного геля путем постепенного наращивания слоев, за счет чего «камешек» становится объемным, возникает эффект линзы. И хотя, в настоящее время на рынке появились готовые полимерные «камни» для наклеивания на ноготь, результат от выполнения вручную гораздо более декоративный. Такой дизайн популярнее в зимнее время 2017 года.
Екатерина Мирошниченко - известное имя не только в профессиональных кругах ногтевого бизнеса, но и за его пределами. Это тот случай, когда в профессию пришел художник, причем имеющий профессиональное педагогическое образование.
Художник и учитель
Часто бывает так, что мастер не может научить, объяснить, как и что он делает. А многие скрывают свои секреты, наработки для себя. Стараются, таким образом, повысить собственную уникальность, значимость, а с ними и стоимость собственных услуг на рынке нейл-арта. Именно поэтому не каждая школа может научить новичка профессии.
Екатерина Мирошниченко - призер в международных соревнованиях по профессиональному мастерству. Если перевести на спорт, получится, что она олимпийская чемпионка в своем деле. Высокий уровень мастера часто очень ценится, когда тот становится тренером. С созданием собственной Школы ногтевого дизайна и линии продукции марки Е.Мі эта хрупкая девушка стала раскрывать тайны художников всех направлений.
Екатерина Мирошниченко. Фото работ
Любая работа мастера становится шедевром. Особенно красивы дизайны на длинных ногтях.
Драгоценные камни вместе с техникой "жидкое литье" смотрятся великолепно. Эта технология запатентована автором и теперь применяется в других школах.
Техника литья изумительно сочетается с патиной, придавая работе исторический флер.
На ногтях небольшой длины можно создать множество дизайнов. Один курс в Школе так и называется.
Продукция Е.Мі
Для реализации творческих планов требуется иногда совсем новый материал, какой еще не выпускается компаниями-гигантами. Тогда Екатерина Мирошниченко создает свой бренд Е.Мі и идет в авангарде индустрии нейл-арта.
С развитием дизайна ногтей остро встал вопрос скорости полимеризации гель-лаков в промежуточной стадии дизайна. Екатерине, технологу собственной фирмы, удалось создать уникальные гель-краски, быстро полимеризующиеся и обладающие широким спектром оттенков. Качество продукции Е.Мі удовлетворяет не только самого взыскательного мастера нейл-арта, им довольна даже судья международной категории Екатерина Мирошниченко.
Школа ногтевого дизайна
Эта школьная студия похожа на закрытую школу для Барби, где все розовое в крапинку, где формируется художественный вкус. Девочки надевают розовые фартучки, их учитель - тоже, и начинают творить. Оказывается, на ногтях можно выполнить множество текстур: змеиная кожа, капли росы, малахит, мрамор, патина, кракелюр.
Оказывается, у пятен леопарда есть формула. У зебры полоски вовсе и не одинаковые, в их чередовании тоже есть закономерность. Шерсть можно передать по-разному. Ногти одеваются в бархат, сатин, шелк. Переливаются от одной краски до другой через промежуточную третью - техника омбре.
А сколько цветочных мотивов! Если бы в эту школу пришли все женщины планеты, то у каждой оказался бы уникальный цветочный маникюр.
Качество работ новичков мало чем отличается от образцов, которые выполнила Екатерина Мирошниченко. Школа ногтевого дизайна готовит настоящих профи, которые везде узнают друг друга по фирменному цветочку, придуманному гуру в начале карьеры.
Школа дает быстрый старт в профессии, запас идей, умение принимать верное дизайнерское решение. Формирует собственный фирменный стиль, прививает высокохудожественный вкус. Посетители салона, где работает выпускница Школы ногтевого дизайна, никогда не уйдут оттуда без изящных стильных ноготков.
Технология «жидкие камни»
Екатерина Мирошниченко, фото работ (жидкие камни, бархатный песок, змеиная кожа) которой говорят о ней как о настоящем художнике, не делает секрета из своего мастерства. Технологии эти запатентованы мастером и применяются сейчас и в другом исполнении, не только на продукции Е.Мі.
Технология еще называется «ювелирка на ногтях» и заключается в следующем: на ногте рисуют оправу для драгоценного камня, например малахита. Затем в каплю полимера «жидкие камни» помещают несколько оттенков гель-краски и выкладывают в оправу. После покрытия топом можно добавить гель «жидкие камни» сверху на искусственный камушек.
В этой технике работают два материала фирмы Е.Мі: полимер и гель «жидкие камни». Полимер позволяет смешивать оттенки гель-красок и создавать удивительно красивые переходы, как будто отполированной бирюзы, малахита, мрамора - непрозрачных цветных поделочных камней. Вещество почти мгновенно полимеризуется, не растекается, чем и отличается от любых гелей из систем конструирования ногтей.
Гель «жидкие камни» очень твердый, им придают жесткость полимерным камням. Его хорошо наносить на отпечатанную фольгу для создания бриллиантов, рубинов, изумрудов и других прозрачных камней.
Для изготовления драгоценных и поделочных камней существует столько технологий, что по каждому камню в отдельности есть своя инструкция.
Обзор новинок Е.Мі
Екатерина Мирошниченко не стоит на месте, ежегодно участвуя в международной выставке "Интершарм", славящейся открытием новых продуктов.
Для создания драгоценных камней на ногтях у фирмы Е.Мі есть гель в тюбике, которым очень удобно пользоваться.
Для барельефной лепки - разнообразие цветных густых гелей. И еще есть трафарет для барельефа. Его советовали купить на последнем "Интершарме".
К сожалению, эта статья не вместила всех успехов признанного гуру ногтевой эстетики. Несмотря на сильную занятость, Екатерина Мирошниченко - счастливая жена и мама. Двери ее розовой школы всегда открыты. Во многих городах есть ее филиалы. Остается лишь сожалеть, что не каждая пообщается лично во время учебы с прекрасной учительницей и талантливым художником.
Вера Мирошниченко приходит на интервью с младенцем на руках. Её четвертому ребёнку, сыну Николаю, недавно исполнился месяц. Похоже, это не мешает ей сохранять активность и оставаться при деле - она мила, энергична и обаятельна. Ей всего 33 года, она соосновательница самого яркого в буквальном смысле бизнеса на юге России. У нее большая семья и транснациональная компания по продаже продуктов для ногтевого дизайна с производственными площадками в Чехии, Ростовской области, а также представительствами в 28 странах мира. По данным системы Seldon.Basis, выручка компаний семьи Мирошниченко за 2016 год (ООО «Центр Е.Ми», ООО «Е.Ми», ЧОУ «Учебный центр профобучения Е.Ми») составила 403 млн рублей (чистая прибыль - 16,4 млн рублей). Оборот компаний за 2017 год, по словам Веры Мирошниченко, составил 435 млн рублей (чистая прибыль 24 млн рублей).
В России под брендом E.Mi действует более 80 учебных центров. Здесь с помощью авторской технологии и материалов E.Mi обучают мастеров маникюра. Однако это лишь небольшая доля бизнеса семьи. Собственная сеть дистрибуции обеспечивает продукцией 32 тысячи салонов красоты в 156 городах России и Европы. В конце 2017 года компания открыла в Ростове-на-Дону специализированный учебный центр (девятиэтажное здание в центре города), где будет проводиться обучение по семи специальностям. В месяц планируется выпускать более 60 новых специалистов и 150 мастеров на курсах повышения квалификации. Это позволит увеличить оборот компании минимум на 20%.
О том, как строилась нейл-империя, чем южные женщины отличаются от столичных и когда российские гель-лаки покорят США, совладелица E.Mi Вера Мирошниченко рассказала «Эксперту ЮГ».
От стартапа к сети
- Как распределяете полномочия внутри семейного бизнеса?
Мой отец Николай Иванович - стратег по таким вопросам, как куда инвестировать, где строить школы, заводы. На мне - внутреннее, тактическое управление. На моей старшей сестре Кате - функция создания продукта. Она наш главный технолог и новатор. Если в продаже нет востребованного продукта, то кому нужны все эти управленцы и топы? Мой муж Максим руководит пражским офисом. Мама, Любовь Геннадьевна, помогала запускать косметологическое направление, благодаря ей мы от ногтевой студии выросли до многофункционального салона. На ней розничные продажи и дистрибуция в Ростовской области. Около 10 лет у нас был наёмный директор Наталья Арискина, человек не из семьи, но вышла замуж за Андрея Мирошниченко. Наёмный директор был необходим, тогда я обучала по 20 человек ежемесячно, не было времени выйти из аудитории. Сейчас она организовала в Москве дистрибуцию нашей продукции.
У вас несколько направлений бизнеса: производство продукции, учебные центры, сеть дистрибуции. Что приносит наибольшую прибыль?
Ключевая доля - продажа продуктов для ногтей в салоны красоты, это примерно 80 процентов от общего объёма выручки. Доля обучения в обороте компании уже незначительна. С прошлого года стали открывать монобрендовые салоны «Маникюр-бутик E.Mi». Это наш второй франшизный проект. На большую выручку не надеемся. Нам просто хочется иметь в регионах флагманские образцово-показательные студии для большей узнаваемости бренда. Пока открыты две точки в Ростове, они проходят своеобразную обкатку, мы проверяем сроки их окупаемости, просчитываем объёмы инвестиций. Как только будет получена точная информация, начнём продавать франшизу. Запросов много. Пока я затрудняюсь называть какие-либо точные цифры. К примеру, средняя стоимость открытия одного «Маникюр-бутика E.Mi» варьируется от полутора до трёх миллионов рублей, в зависимости от формата - мини, макси.
- С чего начинался ваш ногтевой бизнес?
У моей мамы в Армавире собственный небольшой салон красоты. Я подрабатывала в нём администратором между первым и вторым курсами института, обучаясь в Ростове на факультете мировой экономики ДГТУ. Частенько приезжала в мамин салон делать маникюр. Однажды она заявила, что нет смысла мотаться туда-обратно, лучше заниматься этим в Ростове, не отрываясь от учёбы. Подарила мне необходимые материалы, инструменты и отправила в «путь». Начав с себя, затем перешла на подруг. А на втором курсе написала бизнес-план по созданию ногтевой студии. И тут отец предложил открыть в городе небольшой салон, где я смогла бы периодически подрабатывать. О том, что я буду им руководить, речи не шло. В 2002 году зарегистрировали ИП, арендовали помещение площадью 60 квадратных метров, взяли двух мастеров и одного преподавателя, запустили студию с учебным центром. Но уже через месяц все разбежались, и мне пришлось самой выйти на работу. На помощь пришла старшая сестра Катя, студентка худграфа ростовского пединститута. Расширяя клиентскую базу, параллельно стали проводить обучающие курсы по маникюру, дизайну и моделированию ногтей. Спустя пять лет наша студия из двух человек выросла до Центра ногтевой моды со штатом в 15 человек, а учебный ногтевой центр получил государственную аккредитацию.
- Что стало следующим шагом?
В это же время сестра Катя становится востребованным преподавателем на федеральном уровне. Регионы активно приглашают её для проведения семинаров по дизайну ногтей. Потом - страны Европы и СНГ. Её популярность в нейл-отрасли набирала обороты. Поступали предложения открыть школы имени Екатерины Мирошниченко. Так родилась идея создать франшизный проект. Первичный взнос был заложен в стоимость обучения на инструктора, который на нашей площадке в Ростове получал необходимые знания, технологии. Стоимость одномесячных курсов была около 150 тысяч рублей. А роялти мы заложили в стоимость выдаваемых сертификатов, это 10 процентов от цены курса. К примеру, если курс обучения стоит пять тысяч рублей, то мы с каждого ученика получаем 500 рублей. Уже открыто 80 школ как в России, так и за рубежом, в частности в ЮАР, Южной Корее. Хотя сейчас платное обучение дизайну ногтей становится всё менее востребованным. Рынок меняется, много информации можно получить в интернете. Достаточно пройти базовый курс по художественной росписи, а потом воспроизводить любой дизайн с картинки. Мы больше не делаем ставку на обучение дизайну ногтей. Сейчас наши школы - это комбинаты по выпуску маникюрш с нуля.
- С кем приходится конкурировать?
Практически ни с кем. Мы были одними из первых, кто внедрил на ростовском рынке гелевые системы наращивания ногтей. До этого многие работали на акриле. Постепенно наша школа уже выпускала по 20 новых специалистов ежемесячно. Сейчас, для сравнения, 40. Проблема дефицита квалифицированных кадров как тогда была актуальной, так и сейчас остаётся. По нашим подсчётам, чтобы удовлетворить спрос, необходимо обучать в месяц не менее 100 человек. Этот рынок бездонный, мастера быстро уходят из профессии. Во-первых, потому что не считают её престижной, рассматривают её только как способ подработки во время учёбы или декрета. Во-вторых, сказывается вредность: у многих мастеров развивается аллергия, начинаются проблемы со спиной и так далее. В итоге сам рынок подтолкнул нас к расширению. На первом этапе мы переехали из арендуемого помещения в собственное отстроенное четырёхэтажное здание, но уже через год и его площадей нам стало не хватать. Поэтому приступили к строительству новой девятиэтажной школы, инвестировав в неё 109 миллионов рублей.
- Чем продиктовано стремление инвестировать именно на Юге?
Здесь тёплый климат, в том числе и для бизнеса. Юг привлекателен ещё и тем, что местные женщины любят всё яркое, броское, нарядное, в отличие от питерских или московских. Стразы, фольга, блестки - вот что пользуется спросом у местных женщин. Минимализм, лаконичность и простота - не наш конёк. Поэтому там мы бы не получили такого развития, как здесь. Дизайн ногтей востребован именно на Юге. Кстати, аналогичная ситуация складывается и в некоторых странах Европы, таких как Италия, Испания, Португалия. Однако в последние годы мы уже не такие «яркие и броские». Полностью переделали брендбук. Ещё немаловажный факт - в Ростовской области больше ёмкость рынка, по сравнению с другими регионами, у южных жителей доходы выше, чем в среднем по России. Кстати, в Казани - тоже большая ёмкость рынка. Но мы не отказываемся и от регионов со скромным рынком (200-300 салонов), где больше уделяем внимания обучению представителей работе с салонами. Кстати, первые деньги для раскрутки своего бизнеса, открытия школы, запуска производства мы заработали, продавая чужие бренды в Ростовской области.
- Как родилась идея запустить собственное производство гель-лаков?
Все наши школы просили материалы для работы. Но мы долго не решались запустить производство. У нас семейный бизнес, и отец как один из предводителей был категорически против. «Мы не полезем в это», - твердил он. Но мы его уломали. Катя и мой муж Максим долго искали поставщиков. В результате первым выпущенным продуктом были гелевые краски - в 2011 году. Ох и навели же мы шороху. Наш первый слоган звучал так: «Почувствуй себя настоящим художником». Таким образом, мы делали из мастеров маникюра ещё и художников. Со временем маленький цех по розливу продукции вырос в производство с собственной лабораторией. Если раньше мы просто закупали готовый продукт и фасовали по баночкам, выпуская около 20 тысяч штук в год, то сейчас самостоятельно изготавливаем многие продукты, делаем колеровку. За семь лет объём увеличился до 200–300 тысяч единиц готовой продукции. Многие порошки и жидкости по-прежнему заказываем в Европе, США, Южной Корее. Российская химическая отрасль в этом нам не помощник.
Наши инновационные продукты выходят каждый год. Катя черпает вдохновение отовсюду. Например, кто бы мог додуматься взять полиграфическую фольгу для тиснения визиток и наклеить её на ногти? А она взяла и сделала.
В 2012 году организовали торговый дом в Праге, а через год запустили там фасовочное производство. Мы решили, что везти сырьё в Россию, перерабатывать его, а потом экспортировать готовую продукцию за рубеж - крайне неразумно. Кстати, Южная Корея и ЮАР тоже получают продукцию с нашего чешского завода.
- Почему выбрали именно Чехию?
По нашим оценкам, это одна из удобных для ведения бизнеса стран Евросоюза, да и логистика хорошая, ведь это в центре Европы.
- Как пережили кризисные периоды? Какой год стал для вас проверкой на прочность?
Как ни странно, 2015-й, когда валюта подрожала в два раза. Этот период был по-настоящему сложным. Мы зависим от импортного сырья, поэтому ощутили резкое падение прибыли. Шла серьёзная зачистка расходов, меняли поставщиков, сотрудников не сокращали, но премии и надбавки резали, перестали раздувать штат. Сегодня в Ростове у нас трудится более 200 человек. Попробовали поднять цену на продукцию, но чуть не потеряли рынок. Продажи обвалились вдвое. Все издержки пришлось порезать в полтора раза. Вернуться к докризисной прибыли пока не смогли, но на плаву остались. Мы стараемся держать пятнадцатипроцентную рентабельность по итогам года. А на пороге 2018 года мы ощутили, что на рынке стало меньше денег. Мастера и их клиенты уже себя не балуют. Мы перестали так сильно расти. Хотя, возможно, ещё и потому, что заняли приличную долю рынка. Во многих регионах мы лидеры. Поэтому мы понимаем, что уже нужно не только российский бизнес развивать, но и европейский. Оценивали российский рынок полтора года назад, и тогда наша доля была около25 процентов, стараемся сохранить её, несмотря на трудное время.
- Как развивается собственная сеть дистрибуции?
К примеру, в Ростовской области 1700 салонов красоты, из них мы обслуживаем 1300. Ежемесячно покупают нашу продукцию 850 салонов. Средний чек три-пять тысяч рублей. И это без учёта розничных продаж. Доля интернет-продаж мизерная - не больше двух процентов от оборота. Потому что индивидуальные мастера любят прийти и пощупать. А салоны предпочитают персональную доставку: личного менеджера, который привезёт и обслужит. Онлайн-продажи большой роли не играют. В будущем этот сервис планируем развивать как механизм предварительного заказа. Львиную долю в сбыте занимают именно салоны красоты.
Стратегическое видение
- Что вам предстоит сделать в ближайшие три-пять лет?
Есть планы построить заводы полного цикла производства нашей продукции в Ростовской области и Чехии. Сейчас завершаем их проектирование. Кстати, 19 января в Москве мы стали лауреатами Всероссийского конкурса «100 проектов под патронатом президента ТПП РФ». У мужа большие амбиции по поводу выхода на американский рынок. Он сейчас активно изучает английский язык, чтобы свободно говорить на нём и уже двигаться в эту сторону. Мы понимаем, что можем сохранить лидерство на российском рынке, но до мирового нам ещё далеко. Нужно ещё подрасти, поработать. Лет пять точно. Цель - через три года открыть офис в Америке, закрепиться на российском рынке и развивать дальше присутствие в мире.
- С кого берёте пример при реализации продукта?
Считаем успешным опыт крупных компаний косметики для волос, таких как L´oreal, Wella. У них сильная система дистрибуции, отлаженная схема взаимодействия с потребителями и закупщиками. Их отделы продаж бороздят просторы бьюти-индустрии. В нейл-бизнесе таких примеров мало. В качестве исключения могу назвать голливудский бренд OPI, но в России продукции под этим брендом продаётся очень мало. Если у тебя сильные дистрибьюторы, то ты будешь иметь большую долю рынка. Поэтому мы стараемся давать своим партнёрам максимальную поддержку. Это часть стратегии. Ежегодно проводим съезды представителей в формате бизнес-обучения. Также подводим итоги, «спускаем» им стратегию на год.
- Каким видите рынок нейл-индустрии в ближайшие годы?
Думаю, дальше всё будет идти по пути упрощения, услуги начнут сокращаться по времени. Если раньше клиенты могли сидеть на маникюре по два часа, то сейчас уже на это уходит полтора, а скоро от силы час. Мастера прекращают рисовать, всё больше занимаются декорированием. Катастрофическая нехватка времени приводит к тому, что женщины всё меньше выделяют времени на поход в салоны красоты. Востребованным становится обслуживание не в четыре руки, а в шесть. Соответственно технология, свойства материалов должны быть быстрыми и простыми, при этом маникюр должен быть прочным и стойким почти месяц. Меньше рисовать, больше клеить - тренд будущего.
- Планируете ли передавать управление в другие руки, сосредоточиться на стратегии?
Через два года я хотела бы отойти от оперативного управления. Я уже всё больше делегирую свои полномочия заместителю. Планирую оставить за собой роль в отборе сырья, материалов, поставщиков. Потому что разработка новых продуктов - это процесс постоянный. Наша ассортиментная линейка обновляется каждый год. Лидировать на рынке будет тот, кто знает, какой продукт и когда выпускать.
Компания E.Mi – это тысячи актуальных и эксклюзивных готовых решений, разработанных чемпионкой мира по дизайну ногтей Екатериной Мирошниченко, а также уникальные материалы и аксессуары для художественной росписи на ногтях, разработанные при ее личном участии.
Наша миссия – помочь каждому мастеру раскрыть свой творческий потенциал, почувствовать себя художником и стать настоящим fashion-экспертом.
Компания E.Mi – это стремительно развивающийся успешный бизнес, частью которого может стать каждый! В настоящий момент это пятьдесят официальных представительств Школы ногтевого дизайна Екатерины Мирошниченко в России, странах Европы и Азии, официальных дистрибьюторов марки E.Mi и сотни точек продаж по всему миру.
ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ NAIL&FASHION
Высокая мода – это настоящее искусство. Она завораживает, вдохновляет на эксперименты и заставляет с нетерпением ждать нового сезона, который всегда удивляет и преподносит сюрпризы.
Готовые решения E.Mi – это нейл-дизайн от-кутюр. В течение года мы представляем несколько эксклюзивных коллекций, разработанных чемпионкой мира по дизайну ногтей в номинации Fantasy по версии ОМС (Париж, 2010), двукратной чемпионкой Европы (Афины, Париж, 2009), судьей международной категории и основательницей авторской школы ногтевого дизайна Екатериной Мирошниченко.
Каждая ее коллекция – это авторское прочтение самых актуальных трендов, которые переведены на язык нейл-дизайна и адаптированы для салонного исполнения: невероятно красивые и неповторимые на первый взгляд, они легко поддадутся любому, даже не имеющему художественного образования мастеру после прохождения обучающего курса или видео мастер-класса.
Среди коллекций такие бестселлеры, как «Жостовская роспись», «Китайская роспись», «Имитация кожи рептилий», «Эффект кракелюра», «Этнические принты», «Бархатный песок и жидкие камни» и другие. Вдохновитесь полным собранием коллекций прямо сейчас!
ПРОДУКЦИЯ
В создании каждого продукта, нового цвета и аксессуара для работы Екатерина Мирошниченко участвует лично. Продукция отвечает всем требованиям нейл-дизайнеров, учитывает все нюансы работы, позволяет сократить время на создание рисунка и дает безграничные возможности для творчества.
У нас представлены такие уникальные продукты, как EMPASTA, GLOSSEMI, TEXTONE, PRINCOT, а также коллекции гелевых красок, дизайнерской фольги самых актуальных цветов, множество материалов для декорирования ногтей и аксессуаров. Найдите необходимый вам продукт прямо сейчас.
ШКОЛА НОГТЕВОГО ДИЗАЙНА ЕКАТЕРИНЫ МИРОШНИЧЕНКО
Школа ногтевого дизайна Екатерины Мирошниченко представляет высокоэффективные образовательные программы, разработанные специально для мастеров, не имеющих художественного образования. Пошаговое обучение от простого к сложному позволяет овладеть навыками нейл-дизайнера и достичь высокого уровня профессионализма.
Курсы разделены на 3 уровня сложности и дополнительные курсы. Тем, кто стремится покорить профессиональный олимп и участвовать в конкурсах по нейл-арту, мы предлагаем специальные курсы конкурсной подготовки. Ученики школы – многократные победители региональных и федеральных конкурсов по дизайну ногтей.
Выберите свою программу обучения прямо сейчаст на нашем сайте!
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА
Бренд E.Mi и Школа ногтевого дизайна Екатерины Мирошниченко – это актуальные направления бизнеса, которые приобретают все большую популярность и международную востребованность. В настоящий момент официальные представительства успешно работают в России, Украине, Казахстане, Белоруссии, Италии, Португалии, Румынии, Кипре, Германии, Франции, Литве, Словакии, Южной Корее и Объединенных Арабских Эмиратах, а продукцию E.Mi можно приобрести по всему миру.
В конце января в фейсбуке южноафриканки Иоланды Остин Беккер появилась фотография , на которой она в нежно-розовом облегающем платье обнимает за плечи двух улыбающихся блондинок в точно таких же нарядах. На заднем плане - розовый, в тон платьев, логотип школы нейл-арта E.Mi . «Запуск E.Mi сегодня прошёл отлично!» - делится одна из запечатлённых на фото сотрудниц только что открывшейся в Кейптауне школы .
E.Mi - российский бренд, принадлежащий семье нейл-дизайнера Екатерины Мирошниченко. Сейчас компания развивает по франшизе школы нейл-арта и линейку средств для моделирования и дизайна ногтей. Иоланда узнала об E.Mi из «Фейсбука». Её так впечатлили цвета и техника, что она поехала на курс обучения от Мирошниченко в Дубай. Потом ездила в Ростов-на-Дону, чтобы стать амбассадором бренда и открыть свою школу.
«Я работаю в ногтевой индустрии уже 17 лет, - рассказывает Иоланда "Секрету". - Пару раз была на тренингах в США, но они ни в какое сравнение не идут с тем, что предлагает E.Mi. У неё сложные работы высокого качества - мне это нравится».
Новые школы E.Mi открываются по всему миру каждый год. Сейчас они есть в 54 российских регионах и в 17 странах мира. Над E.Mi помимо Екатерины Мирошниченко работают члены её семьи. Отец Николай - главный инвестор, отвечает за стратегическое развитие компании. Младшая сестра Вера - исполнительный директор. Но Екатерина остаётся лицом и главным активом компании, она - автор всех моделей ногтей и методик. Оборот E.Mi оценивают в 350 млн рублей в год, из которых школа приносит 150 млн, а линейка средств E.Mi - 200 млн. «Секрет» рассказывает историю семейной ногтевой империи.
Сила маникюра
«Обратите внимание: когда вы делаете себе что-то новое на ногте, то постоянно его трогаете. Женщина от этого получает эстетическое удовольствие. Если вы каждый раз будете предлагать ей что-то новенькое, поверьте мне, она не уйдёт от вас к другому мастеру», - высокая блондинка на каблуках Екатерина Мирошниченко гипнотизирует публику. На ростовской выставке индустрии красоты «Шарм» секция её школы занимает самую большую площадку. Здесь же всем желающим бесплатно делают моделирование одного ногтя и дизайн на нём. Ради этого к мастерам E.Mi выстроилась очередь - пока за стойкой сидит одна девушка и ждёт окончания процедуры, остальные следят за процессом из-за её плеча. Все они - специалисты по маникюру из разных регионов, которые хотят научиться технике Екатерины и больше зарабатывать.
«У маникюрши зарплата может быть как у депутата, - говорит "Секрету" Екатерина Мирошниченко. - Мои ученицы рассказывали, что зарабатывают по 200 000 - 300 000 рублей в месяц, спокойно выплачивают ипотеку, покупают машины и много путешествуют». Но это касается только тех мастеров, которые арендуют рабочие места и обслуживают своих постоянных клиентов. Мастера, работающие в салонах, получают меньше - в E.Mi, например, от 30 000 до 60 000 рублей.
Хотя объём российского рынка ногтевого сервиса отдельно никто не оценивал, эксперты говорят, что его потенциал огромен - количество салонов на число жителей в российских городах в разы меньше этого же показателя в Европе и США. По оценкам генерального директора компании «Арт-стиль group» Вячеслава Куца, в Москве сегодня работает 14 500 салонов, то есть на 1300 жителей столицы и области приходится один салон. В США на один салон приходится 350 человек.
Учитывая, что, по оценкам Мирошниченко, маникюрша в среднем работает по специальности не дольше пяти лет из-за монотонности и вреда, который эта работа наносит здоровью, потребность в обучении новых специалистов будет всегда.
Екатерина и Вера Мирошниченко
Фото: © Татьяна Смирнова / «Секрет Фирмы»
Семейный бизнес
Семья Мирошниченко - не новички в индустрии красоты. Любовь Мирошниченко, мать Екатерины и Веры, с 1997 года руководит своим салоном красоты в Армавире, а Николай Мирошниченко занимается продажей оборудования для салонов красоты.
В начале нулевых Николай Мирошниченко решил открыть ногтевую студию в Ростове, чтобы у дочерей, уехавших туда учиться, был стабильный заработок. В ноябре 2002 года Вера зарегистрировала ИП, а её отец снял 40-метровое помещение и нанял двух мастеров. Он сразу решил, что при салоне надо открыть школу и магазин профессиональных материалов. «Идею Николай Иванович подсмотрел у своего знакомого, которому в Краснодаре принадлежал похожий бизнес, - говорит Вера. - Первого преподавателя мы отправили учиться в Краснодар к этому знакомому, чтобы перенять бизнес-модель». Отучившийся специалист неожиданно настоял на том, чтобы читать в школе исключительно теоретическую часть, без практики. Тогда Вере пришлось самой отправиться в Краснодар на курсы.
В декабре 2002 года «Центр ногтевой моды» - так тогда называлась компания семьи Мирошниченко - начал работать. Салон находился в спальном районе Ростова-на-Дону, в Халтуринском переулке. Проходимость была низкая, и первые мастера проработали не больше трёх месяцев. Хотя у салона было всего два посетителя в неделю, их всё равно надо было обслуживать. Вера начала прогуливать занятия и села за маникюрный стол. Количество клиентов постепенно росло, постоянные посетительницы начали приводить с собой подруг - и Вера решила привлечь к работе младшую сестру: «Катя в это время училась в педагогическом институте по специальности "декоративно-прикладное искусство". Мы иногда звали её нарисовать нам или нашим клиентам что-нибудь интересное, но постоянно она не работала. Когда количество клиентов выросло настолько, что я не справлялась сама, попросила Катю научиться наращивать ногти и сесть со мной за соседний стол».
Со следующего года сёстры Мирошниченко начали участвовать в российских индустриальных выставках, где рассказывали о школе и услугах. В первые же год их небольшой стенд приметили мастера из Ставрополя и попросили Екатерину провести мастер-класс у себя в городе.
Первые ученики
В 2002 году курсы маникюра и педикюра в Ростове предлагали два варианта обучения: либо неделю, либо три месяца. «Центр ногтевого дизайна» выбрал золотую середину - программа была рассчитана на месяц. Причём по будням шли занятия по моделированию, а по выходным - по нейл-дизайну. «В итоге выходили специалисты широкого профиля. Курсы по дизайну в России тогда в большинстве своём были примитивными - рисовали палочками и иголочками. Катя как художник рисовала кисточками, и у нас в школе всё было на уровень выше», - продолжает Вера.
Первую группу Мирошниченко набрала в первый же месяц работы - в ней было всего три ученика. На следующем курсе учеников было уже пятеро, а потом - семеро. Школа начала постепенно обрастать учениками из ближайших регионов. Некоторые мастера приезжали даже из Тюмени и Владивостока. Сегодня занятия в ростовской школе идут каждый день, включая выходные, в каждой группе - десять человек. Курс по моделированию ногтей в 2003 году стоил около 6000 рублей. Сейчас аналогичная программа обойдётся в 18 000 рублей, а классический маникюр - в 13 000.
По данным Российской парфюмерно-косметической ассоциации, сегодня в России работает около десяти крупных маникюрных школ, среди которых «Оле Хаус » (учебный центр CND), Alex Beauty Concept , CNI («Центр ногтевой индустрии»), E.Mi, «Виктори » и огромное количество небольших учебных центров. В последнее время популярность набирают онлайн-школы.
Развитие франшизы
В 2007 году Екатерина Мирошниченко написала и выпустила своё первое пособие по ногтевому дизайну «Дизайн ногтей. Художественная роспись. Базовый курс», а следом - ещё несколько книг. Для учебной литературы придумали бренд «Авторская школа дизайна Екатерины Мирошниченко».
Благодаря книгам у сестёр появились первые франчайзи. «Мастера из Пятигорска и Иркутска прочитали мои книги и спросили, как получить разрешение на открытие нашей школы в своих городах. Брендирования школ у нас не было, поэтому мы не продавали франшизы, а обучали инструкторов и давали им право преподавать по нашей программе», - вспоминает Екатерина. Обучение и право считаться официальным инструктором компании в 2008 году стоили 30 000 рублей.
Через год после выхода первой книги Екатерина отправилась на международный конкурс в Италию, где познакомилась с местной россиянкой. Она попросила Екатерину провести курс для итальянских специалистов. Вскоре после этого о лекциях её начали просить русские из Германии и других европейских стран.
Популярность бренда за границей росла. Первые школы появились в Германии и на Кипре. «Российские школы самые сильные по ногтевому сервису. В Европе и США наращивать ногти не умеют. А русскоговорящим девочкам там хочется красивые ногти, хочется нести красоту в массы», - уверена Вера. Екатерина с ней согласна: «Менталитет русской женщины в корне отличается от менталитета европейской. Наша женщина в магазин ненакрашенной не выйдет».
Постепенно проектом ростовских маникюрш начали проникаться и иностранки. С 2011 года на курсы регулярно приезжают специалисты по маникюру из разных стран: кто-то учился на английском, кто-то берёт с собой переводчика. «Продвигать нас у себя на родине хотят те, кто увидел, что мы делаем, и влюбился в E.Mi, в наши техники, они фанаты», - говорит Екатерина. Одна из таких фанатов - Марлиз Калликёр из Швейцарии. Два года назад она познакомилась с Екатериной на выставке в Мюнхене, после чего открыла школу E.Mi у себя на родине. «У Екатерины очень качественные материалы и интересные идеи. После запуска E.Mi доход моей компании значительно увеличился - у этой школы в Швейцарии много клиентов», - признаётся Калликёр. Также школы E.Mi, принадлежащие нерусскоговорящим мастерам, есть в Израиле, Румынии, Латвии, Литве, Корее и ЮАР.
Мирошниченко стараются поддерживать своих фанатов. Так, в этом году они предоставили льготные условия представителям бренда в Донецке. «Их школу взорвали, но они хотят открыть новую, несмотря на не очень благоприятные условия для развития бизнеса. Мы понимаем, что выполнять наши планы сейчас не главное, а главное - выжить», - рассказывает Вера.
В 2011 году Мирошниченко впервые выпустили свою линию материала для нейл-дизайна. Это резко увеличило количество запросов на открытие школ под брендом E.Mi - в год поступало по 10–20 предложений. «В результате мы переделали договор и наконец запустили франшизу вместо официальных инструкторов», - вспоминает Вера. В зависимости от региона ежегодный платёж за право использовать бренд составляет от 40 000 до 100 000 рублей, ещё 120 000 - 130 000 рублей стоит обучение инструктора. Все школы под брендом Мирошниченко обязуются продавать продукцию E.Mi. «У каждого профессионального продукта есть своя технология, которой надо обучать. Когда ты обучаешь мастеров работать на своём продукте, получаешь себе верного клиента - специалиста, который всегда будет у тебя закупаться», - объясняет принцип такой бизнес-модели член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова.
Запуск производства
К 2010 году общий оборот компании в месяц достигал 4,5 млн рублей. Основные деньги приносил салон - около 2 млн в месяц. Школа - от 500 000 до миллиона в зависимости от сезона. Ещё 1,5 млн рублей в обороте компании Мирошниченко приходилось на продажу профессиональных материалов разных брендов.
О своём производстве сёстры задумались, когда поняли, что в региональных школах не могут гарантировать качество - все мастера пользовались разными продуктами. «Мы сами преподавали на марке друга отца, но не могли навязывать её другим мастерам. А от материала многое зависит, - поясняет Вера. - Мой муж и Катя посетили несколько европейских выставок и в итоге остановились на немецком заводе. Там мы заказали наши первые гель-краски».
Николай Мирошниченко был против этой затеи. Во-первых, он не понимал, как организовать производство, а во-вторых, не хотел ссориться с другом, материалы которого отлично продавались в школе его дочерей. «Он расстроился, конечно, но всё-таки понимал, что у него есть дочь, чей талант можно или зарыть в землю, или развить. Он выбрал второе», - констатирует Вера. В семье Мирошниченко с благоговением относятся к способностям Екатерины: «У Кати всё это само прёт, а мы только бежим за ней и помогаем, организовываем, чтобы её дар был не просто так».
Впервые авторские гель-краски для дизайна ногтей от Мирошниченко были представлены в 2011 году на выставке «Интершарм» в Москве. С тех пор сёстры стараются создавать новые продукты каждый год. «Все выпускали тогда цветные гели, а мы придумали назвать этот материал гелевыми красками и залить его в тюбики. Там мы стали пионерами гелевых красок, - делится маркетинговым ходом Екатерина. - Потом я придумала технологию "бархатный песок" , в которой используется секретный материал, не применявшийся раньше в маникюре. Он даёт эффект песка на ногтях».
Новая стратегия
Когда количество мастеров в салоне превысило 18 человек, а занятия в школе стали проходить каждый день, Мирошниченко приняли решение съехать с арендованной площади и построить собственное четырёхэтажное здание. Место для строительства выбрали рядом с прежним - несмотря на низкую проходимость, салон и школа уже сделали себе имя: ростовские модницы привыкли приезжать по определённому адресу.
«Идёшь, бывает, по продуктовому магазину и случайно слышишь, как две девушки разговаривают: "Ой, какие у вас ногти, вы на Халтуринском делали?" Нас так все называли - "Ногти на Халтуринском"», - вспоминает Вера. Денег в рекламу Мирошниченко не вкладывали, работало сарафанное радио.
Лишь однажды решили провести эксперимент и показали рекламный ролик с разными моделями ногтей на местном канале. Потока клиентов после этого не было, но на следующий день к открытию салона у входа стояла женщина в мехах с горящими глазами: «Всю ночь не спала, встала в семь утра и приехала, чтобы проверить, существует в Ростове такой салон или нет». Восторженная клиентка оставила Вере на чай 1000 рублей, а на следующей неделе привела подруг. «Сначала мы обслуживали только свой райончик. Здесь много элитных домов, где живут люди среднего и чуть выше среднего достатка, - рассуждает Вера. - А после рекламы к нам пришло пятеро новых клиенток, но уже из других районов города, они привели за собой своих подруг».
Несмотря на бурный рост, к началу 2014 года компания всё ещё не была прибыльной. Мирошниченко решили обратиться за помощью в консалтинг. В результате маркетингового исследования выяснилось, что на популярности Екатерины Мирошниченко больше зарабатывают бренды, копировавшие продукты компании и продававшие их дешевле: «Мы развивали рынок, предлагали новые продукты, но продажами активно не занимались. Школы работали как заводы по производству мастеров, которые в итоге работали на чужом материале». У Екатерины Мирошниченко было около 90 000 подписчиков в «Инстаграме» и почти 60 000 на YouTube, а доля компании на рынке составляла не больше 5%.
В E.Mi приняли решение изменить стратегию и сосредоточиться на дистрибуции вместо развития школ и магазинов. Одна из ключевых ошибок заключалась в том, что профессиональную косметику для дизайна ногтей продавали в рознице, когда надо было продвигать бренд в салонах красоты. В начале 2014 года продажами в компании занимались три менеджера, а через полгода их было уже 12. Оборот начал расти. Новую стратегию стали спускать партнёрам в регионы - тех, кто не справлялся с планами по продажам, стали заменять.
В результате количество ростовских салонов, использующих в работе материалы E.Mi, за 2014 год выросло с 200 до 900 (всего в городе работает 1500 салонов). Но это было несложно, настоящий вызов - увеличить продажи в больших городах. «Чтобы попасть во все московские салоны, понадобится штат из 40 человек. У нашего представителя в столице пока около десяти менеджеров занимаются развитием дистрибуции. То же самое касается и других крупных регионов - Новосибирска, Красноярска, Кемерова, Самары, Санкт-Петербурга, Алма-Аты, Киева и Минска. Если взять все регионы, процент присутствия в точках у нас в среднем составляет 10%», - рассуждает Вера Мирошниченко.
В качестве примера компании с успешной бизнес-моделью она приводит CND, чьи лаки Shellac стоят в каждом салоне. По её оценкам, доля этой компании на российском рыке гель-лаков составляет порядка 35%. Китайский недорогой бренд Bluesky держит ещё 20%. На долю E.Mi приходится 10–15% рынка.
Результаты новой стратегии бренда уже видны. Первый квартал 2015 года был убыточным для компании, а второй и третий - с маржинальностью в 7–10%. В последнем квартале года - в 20%.
Однако школа - не приоритет для семьи Мирошниченко. Главная задача для компании на сегодняшний день - выстроить дистрибуцию продукции в России, странах СНГ и Европы. Из 160 сотрудников компании 90 человек работают над развитием бренда материалов для профессионального маникюра E.Mi. План на этот год - продавать свои материалы в 80% салонов России. Один из инструментов достижения цели - старт продаж франшиз салонов красоты E.Mi.
